按下高质量发展提速键——中铝股份2022 年改革发展综述

2022年，面对经济下行影响和铝产业竞争新格局带来的各种挑战，中铝股份深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚定实施创新驱动发展战略， 持续提升产业能级水平，深入推进重点领域改革，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，全年实现营业收入2910亿元、净利润108亿元、经营性净现金流278亿元，为稳增长、稳经济、稳大局作出了积极贡献。

深度改革  激活发展新能效

2022年，中铝股份聚焦高质量发展，坚持“两眼向内”，推动改革向纵深推进，激发高质量发展活力，打赢了稳生产和对标赶超两场硬仗。

中铝股份坚定实施低成本竞争战略和全要素对标，全面落实三年降本2.0方案，贯彻“顶层设计、分类规划、专业管理、分步实施”工作思路，制定了对标世界一流管理提升行动实施方案，明确了“全要素全流程、专业化、高标准、分级实施、风险防控、机制引导”六大原则，打造了以“建立体系、精准诊断、穿透到底、绩效评价、赶超标杆”为核心的全要素对标工作方法，选择可比性强的内外部企业作为对标标杆，明确时间表，制定线路图。

结合行业特点，中铝股份实行全要素对标“六步法”，形成了以电解铝“五标一控”、氧化铝“三化一提升”为代表的中铝管理品牌，年化ROE跑赢了标杆企业，实现了“三年并做两年走”目标，对内服务降本、对外创收增效，净资产收益率、市场占有率、劳动生产率、产能利用率、成本竞争力持续提升。

中铝股份围绕落实改革任务清单，坚持问题导向，聚力改革攻坚，啃“硬骨头”，蹚“深水区”，向改革要活力、向改革要动力、向改革要效益，国企改革三年行动实现高效收官。中铝股份从打破“官帽子、铁饭碗”入手，全力唱好劳动、人事、分配制度改革“三部曲”：推行经理层任期制契约化管理，扩大职业经理人改革，强化激励约束，刚性落实末等调整和不胜任退出机制，全级次76家企业328名企业领导人员全部签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，实现“身份管理”向“岗位管理”转变；以劳动效率提升为核心，优化劳动用工，氧化铝、电解铝、炭素劳动生产率分别提升了31%、17%和39%；分批进行了股权激励，1206名骨干人员与企业形成了“利益共享、风险共担”的命运共同体；通过管好“领头雁”，打破“铁饭碗”，用好“指挥棒”，干部员工干事创业热情充分激发，企业发展活力动力不断释放。

中铝股份坚持完善企业法人治理体系，选优配强企业董事会，落实企业董事会职业经理人选聘权；持续健全市场化经营机制，推进专业化整合、差异化管理，分类授权放权，不断激发企业动力活力；推广实行“负面清单”管理模式，减轻企业管理流程负担；建立董事会向管理层授权的动态调整机制，纳入董事会建设范围的78家企业全部建立了董事会，1家三级企业、8家四级企业试点推行职业经理人制度，真正做到集中一贯、分层分级、有效管理，优化了决策周期，提升了决策效率。

优化布局  增添竞争新优势

中铝股份确定了做优核心主产业、做专核心子产业、做精配套产业、做实绿色产业、做强协同产业的发展方向和路径，形成了聚焦主业发展的“3×5”产业发展新格局，为中铝集团建设世界一流有色金属企业提供了有力支撑。

2022年7月，中铝股份收购云铝股份19%股份，成为云铝股份第一大股东，原铝产能跃居全球第一，全年原铝产量再创历史新高；实施精细氧化铝专业化整合，成立中铝（上海）碳素有限公司；设立针对不同研发重点的技术中心，通过集中专业技术、人才等资源，提升专业领域管理效率，累计开发出11大类120个精细氧化铝品种，是全球品种最多、产能最大的精细氧化铝生产商，高品质氧化铝、高纯氧化铝、高纯超细氮化铝等产品实现进口替代，解决了国家战略性基础材料“卡脖子”难题。

中铝股份坚定实施“两海战略”，通过国际化经营夯实上游资源优势。2022年，中铝几内亚博法项目人员全力克服企业经营环境、新冠疫情等多重影响，圆满完成全年装船1500万吨供矿任务。中铝几内亚博法项目被评为2022年度海外安防优秀实践项目，中铝几内亚《建设一个项目，促进一方发展，为几内亚经济复苏贡献力量》被评为2022(第五届)中国企业国际形象建设案例“共促全球发展类”优秀案例。

中铝股份围绕绿色发展，不断开拓价值创造的新领域新赛道，在有价金属元素提取、赤泥综合利用、电解铝“三废”处置、再生铝和新能源布局发展上取得重大进展，形成了一批节能降碳标志性科研成果，行业示范引领作用充分发挥。2022年，中铝股份赤泥综合利用量达到287万吨，综合利用率达到行业领先水平；再生铝消纳量同比翻番，在山西和云南建成6.5万吨二次铝灰协同氧化铝生产处置线和年产3.5万吨大修渣及碳渣处置线，全年处置电解“三废”5万吨，引领了行业绿色低碳发展。

中铝股份把新能源和绿色产业作为促转型、谋长远的战略性工作来抓，在布局发展上取得了突破性进展，电解铝清洁能源消纳比例达到45%；在云铝股份建立的国内首例分布式光伏直流供电模式，为国内绿电转化和新型电力系统提供了经验和示范；所属银星能源的13个风电场和10个光伏电站，平均每年为社会贡献21~23亿千瓦时绿色清洁能源。

创新驱动  打造冲刺新引擎

2022年，中铝股份重构创新体系，聚力科技攻关，加快数智化发展，相继攻克了节能降碳、资源深度利用、高端材料研发等一批行业难题。

中铝股份积极推进科技研发布局，推动智能科技重大专项工作，编制了“十四五” 科技发展规划和科技创新方案，明确了12个重点科技攻关方向，新启动27个科技攻关项目，发布推广成熟科技成果11项；统筹推进公司级重点科技研发项目65个，起草发布国家标准、行业标注和团体标准15个，专利授权量同比增长82%；所属广西分公司、云铝股份等4家企业获评国家知识产权优势企业。

中铝股份坚持以数智化驱动、数字化转型和数据化赋能，深入推进制造业智能化升级，加快构建智能制造发展生态，打造助推高质量发展的智能引擎。广西华昇智能工厂示范建设项目通过验收评审，控制室集中程度达93.8%，全厂综合自动化覆盖率达90%，劳动生产率同比提高18.8%，多项工艺指标明显优化。云铝文山智能工厂示范建设完成验收评审，劳动生产率较设计提高226吨/人·年，实现了环保监控全联网，安全监控率达90%以上。

中铝股份围绕“12337”发展战略，制订了以一个数据标准体系为核心，项目、运维两级管理体系为支撑，智能工厂建设、工控网络安全、互联网络安全三个管理规范为指引，统一经营管理、生产管控、供应链系统、数据中台四个平台为主体的“1234”行动方案，全面建立数智化管控体系。2022年5月，中铝股份卓越技术中心生产管控系统（一期）上线试运行，通过提升管理信息化、网络化、智能化水平实现精益化管理变革，标志着管理模式由人工驱动型向数字赋能型转变。

2022年，以“铝通天下”命名的中铝物流网络货运平台全面试点运营，开启了以科技创新、数字创新为引领，推动中铝物流产业高质量发展的新模式。该平台实现车货精准定位、货物全程可视化追踪、运价智能结算等功能全流程协作，真正实现交易价格透明化、系统操作简单化、运输过程可视化和权利义务法制化。

党建引领  展现“铁军”新风貌

2022年，中铝股份以迎接保障党的二十大召开和学习贯彻党的二十大精神为首要政治任务，以党建全要素对标提升和“勇做排头兵、建强主力军、当好引领者”主题实践活动为主要抓手，不断提升高质量党建引领保障高质量发展水平。

2022年，中铝股份党政领导班子到基层讲授专题党课7次，所属各级党组织书记讲授专题党课1400余场次，参与党员达2万余人；各单位开展调研860余次，开展“我为群众办实事”项目2400余件，组织开展红色教育主题党日活动近500次，1万余名党员完成网络培训；所属各单位紧盯破解重点难点问题，就“如何落实‘七盯七抓’和‘七个坚持’”进行深入研讨，形成了一批研讨成果并转化为破解发展难题的措施，有力促进了生产经营各项任务完成。

中铝股份扎实推进党建全要素对标提升工作，完善了在高质量发展中加强党的建设的指导意见、党建工作责任制实施细则、基层党委工作规则、基层党支部工作等一批制度，构建形成了党建全要素对标体系；以全面从严治党永远在路上的姿态，不断开创党风廉政建设和反腐败工作新局面；构建了“大监督”体系格局，提高监督效率，形成监督合力；坚持系统实施标本兼治，紧盯重点领域、关键环节，时刻保持 “不敢腐”的震慑力；编制《“不能腐”制度汇编》，前移反腐关口，聚焦招标采购、贸易销售等重点业务，为培育良好的党风企风营造了良好氛围。

责任编辑：甘霖