端牢能源饭碗：“治”出新潜力 挖出新效益

编者按：老油田开发时间长，历经多种开发方式，导致油水井套损情况不断加深。井筒腐蚀、破损等情况频发，套损井数量呈增长趋势，制约了生产提速提效，给稳产带来很大影响。

如何找到油水井发生套损的原因，对症下药，有效提升套损井治理效率？如何以最经济的方式取得最好的治理效果？本版今日推出专题，探讨套损井的治理之道。敬请关注。

“治”出新潜力 挖出新效益

　　——辽河油田系统推进套损井治理透视

截至5月22日，辽河油田今年通过侧钻、大修、重新完井三大措施，阶段完成套损井治理113口井。经治理“康复”后投产的井平均单井日产油达4.6吨，成为推动油田整体产量上升的重要动力源。

套损井治理是老油田提升油井整体健康水平、实现增油增效的重要潜力点。辽河油田从2021年起设立专门项目组，集中资金和人员，实施套损井三年治理方案，截至目前，共修复1000余口套损井，阶段产油64万吨，阶段收益率超8%。

■严把效益关：坚持无效益不治理，“五个结合”综合选井保障治理效益

套损井是指因地质、工程、采油等原因，造成套管发生变形、漏失、错断等情况的井。辽河油田热采井数量多，套损井存量大。未治理前，各类套损井占总井数的22.3%。这些套损井一半因为“病重”被迫关停，一半“带病”上岗，成为制约油田效益发展的一块短板。

辽河油田在套损井治理中突出效益导向，坚持“风险大不治理，效益不达标不治理”，通过测井、静态、动态、工艺、效益“五个结合”综合评价选井，确保油藏可行、工程可行、效益可行，保障了套损井治理效益。

突出效益导向，首先体现在方案严格把关。在辽河油田，每一口套损井在治理前，都要先过“效益筛子”。2022年，各采油厂提交的套损治理井中，17口井因为风险大未能实施；48口井因预算偏高被打回调整，在采取控降投入措施、达到内部收益率指标后获得通过。

同时，辽河油田对已通过审查的井实施综合排队，规避风险，优先实施施工难度小、产量高、效益好的井。施工前，采油单位与施工单位联合论证方案，签订风险协议；完工后严格按合同标准验收，对治理不成功的井不予结算。

对效益的考量，还体现在考核机制上。辽河油田对基层单位套损井治理效果指标进行3年跟踪评价考核。也就是说，2021年治理投产的套损井，不仅要考核当年产量，2022年的产量、2023年的产量也都要纳入综合考核。这种考核方式有效规避了短期投资行为，确保治理后能收获长期产量、见到长远效益。

■严把质量关：避免就套损治套损，一体化治理改善整体开发效果

辽河油田打破“就套损治套损、就单井治单井”的传统观念，将套损井治理与产能建设、优化注采参数、完善注采井网等工作充分结合，实施地质工程一体化治理，提高了老油田整体开发水平。

治理套损+产能建设，丰富了增储建产手段。锦州采油厂技术人员通过研究测井资料发现，锦27块的边部可能还有部分储量没有探明。为此，技术人员在与锦27块相邻的锦25块，利用1口套损井实施侧钻，证实了锦27块边部还有生产潜力。这口套损井侧钻投产后，阶段累计产油600余吨，带出新的产能井位12个。

治理套损+优化注采参数，改善了单井和井组开发效果。套损井杜84-兴平270井是一口蒸汽吞吐井，由于连续注汽和汽窜，含水上升、产量锐减。特油公司在对这口井进行侧钻修复后，将之前的持续注汽变为间歇轮换注汽，同时优化生产层位和生产参数，产量稳步回升。

治理套损+完善注采井网，实现油井“延年益寿”。齐40块是中国石油首个蒸汽驱工厂化应用项目，区块1/3的井存在套损问题。为进一步完善蒸汽驱注采井网、扩大蒸汽波及范围，欢喜岭采油厂在这个区块集中治理套损井66口，增加了可动用储量，提高采收率0.9个百分点。

辽河油田把套损井治理与其他开发工作有机结合起来，不仅拓宽了套损井治理投入渠道，而且提升了老油田整体开发效益。

■严把效率关：集中力量办大事，打造项目组模式提升治理效率

套损井治理是一项系统工程，涉及开发、计划、财务、采油、科研等多个部门和单位。治理过程包括设计、概算、经济评价、施工、投产等数十个环节。面对庞大的套损井存量，如何提高治理效率？

辽河油田将套损井治理作为公司重点项目，集中力量办大事，成立由开发部门牵头，方案设计、生产运行、经营管理等部门和单位共同参与的套损井综合治理项目组，实行投资、成本单列。项目经理与公司签订业绩合同，承包套损井治理的投入、产量、工期等多项指标，年底作为专项工作单独考核。

“项目组模式打破了部门、单位之间的壁垒，变层层部署为直接责任到人。”辽河油田套损井综合治理项目组执行经理魏耀说。在他办公室的墙上，一张表清晰标注各部门、各单位参与人员名单及分工，另一张表明确了每项工作的完成时间点。“有了这两张表，每项工作由谁落实、谁监督，一目了然。”魏耀说。此外，通过落实责任、优化流程，套损井施工前的流程，从过去的30多天缩短至目前的15天。

“项目组模式，提高了各参与部门的执行力、协作力。”另一位项目组成员、辽河油田钻采工程技术部作业工程科副科长韩华君说。今年年初以来，套损井治理和措施上产工作量的增加，给大修作业施工提速提出新要求。为此，辽河油田钻采部门联合辽工公司、长城钻探等内外部单位，共同采取月度例会统筹运行、协调队伍保障进度、规范设计减少等停、井筒准备缩短工期等举措，合理安排小修队伍，缩短单井施工周期。（记者 罗前彬 通讯员 孙嘉鸾）

丁月婵制图

责任编辑：甘霖