凤栖梧桐 成就梦想——关于西安局集团公司高质量推进技能人才队伍建设的调查

近年来，中国铁路西安局集团有限公司将培训能力建设作为职工教育第一工程，打造“智能型、智慧型”培训基地，运用先进技术手段开展实战化培训，培养更多“实践型”人才，为勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”提供强有力的队伍保障。

近日，在中国铁路西安局集团有限公司西铁教育培训基地，4名培训师指导12名学员驾驶复兴号六维度高仿真模拟驾驶实训平台，练习汛期行车操纵。伴随着“暴雨、落石”等突发情况，学员立即采取应对措施，驾驶舱也随之发生颠簸、震动……真实的驾驶体验让学员快速掌握了列车操纵要点。

这是西安局集团公司开展专业化、智能化、精准化培训，提升职工技能水平的举措之一。截至目前，西安局集团公司今年组织机车乘务员、车站值班员等中国国家铁路集团有限公司规定的11个工种局集团公司级脱产轮训90期3456余人，职工业务抽考平均成绩达98.43分。职工整体素质的提升，保障了安全生产的持续稳定。

开辟专业化培训“主战场”

“如果暴雨不断，且有泥石流，我们应该怎么组织救援？”近日，在西安局集团公司车站值班员定职实作培训班，4名学员正在进行汛期救援大联动演练，屏幕上显示着现场线路、列车位置、周围环境等情况，他们设置各种突发情况，进行应急处置练习。

同时，在桥隧、路用列车、人身伤害救护等实训场所，3D、VR、AR等现代化设备与声光电技术完美配合，现场情况一目了然，激发了学员学习和练习的兴趣。

“队伍年轻化是大势所趋，更是企业的活力所在。‘90后’‘00后’正在快速改变队伍年龄结构，转变职工培训教育的方式和方法迫在眉睫。”该局集团公司职培部主任茹锡勇介绍，年轻职工的思维模式、价值观念更加多样，必须投入现代化的培训设备，以职工喜闻乐见的形式寓教于乐。

西安局集团公司面对职工队伍年轻化，以及机械化、信息化、智能化应用日趋普遍的实际，积极转变观念，将“怎样培养人，培养什么样的人”作为职工队伍建设的着力点，打造全专业、全功能的实战化培训基地，为淬炼铁路精兵栽好“梧桐树”。

为高质量建成西铁教育培训基地，西安局集团公司以“实际的场景，实际的流程，实际的操作”为原则，聚焦安全生产关键，反复踏勘论证，制订建设方案，确定培训模架模型，让复杂的原理简明化、可视化，确保职工一看就懂、一练就会。他们组建车、机、工、电、辆等10个专业工作专班，历时四个半月，于2022年6月30日建成。

打出精准化培训“组合拳”

走进西铁教育培训基地，党建广场、国旗广场、动力广场等标志性建筑映入眼帘。登上红色教育列车，接受红色精神熏陶；在陕西铁路陈列馆，了解陕西铁路的发展历程……这里不仅仅是铁路职工学技练功的地方，也是思想政治教育的重要阵地。

为进一步提升师资力量，西安局集团公司按照“定员做减法，师资做加法”的原则，优化机构编制，增设5个专业教研室，定员从170人压减至83人，精干了管理机构，放大了教学职能；设置16个培训师定编，负责课程设计和实训组织，使师资队伍向现场化、高效化、精锐化转变。

“我们依据高铁、特有工种培训规范，从实训对象、实训流程、随堂考核等方面，完善了6个主专业的13项实训课程设计，为实战化培训提供‘项目制’保障。”茹锡勇介绍，在教材编写方面，他们本着“培训者受益”原则，依据安全重要性分层次赋予五种警示色标，对重点流程增设二维码小视频；瘦身修订197个岗位的“一书一册一片”，为实战化培训提供“任务单”支撑。

西安局集团公司聚焦实操实练，根据580余项实训科目、2730余项实训内容编制实训目录册，为实战化培训提供“点菜式”服务。在此基础上，他们将实作和理论培训课时比例从3比7调整至6比4；围绕安全最关键、问题最突出、技术最复杂的科目，聘请高水平师资，开展实战化培训；采用真实案例、模拟事故场景、身临其境演练等方式开展案例教学，提升实训的针对性和实效性。

自建成以来，西铁教育培训基地先后承办了国铁集团多项培训、考试、比武等活动。陕西省文化旅游部门将培训基地列为中小学生研学实践教育基地；西安市委、市政府将培训基地列入重点项目观摩现场会参观目录。

配置智能化培训“金钥匙”

手比眼看、呼唤应答，确定运行前方线路设备状态，每隔数秒踩一下“无人警惕”按钮……4月17日，在西铁教育培训基地和谐D1型机车驶舱内，延安机务段电力机车司机李莹春正在进行电煤专列的模拟驾驶实训。

“通过日常实训，我们可以更多地掌握了解各种故障处置方法，在实际运行中做到心中有数。”李莹春参加培训时说，“即便是驾驶经验丰富的机车乘务员也不可能经历所有情况，只有实训才能全面深入了解各种突发状况，既能强化标准作业流程，又能提升应急处置能力。”

西安局集团公司致力于科技创新，在西铁教育培训基地设置25个实训室，涵盖运输、房建、特种作业等10个主专业，配置实训设备120余套；配置工电供一体化练功场、工务探伤练功场、模拟车站等6个实训场所，实现跨专业联动、大兵团作战、合成化练兵，真正把课堂设在现场、现场搬进课堂，为培育高素质、高技能的铁路工匠提供了高效的培训学习平台。

“我们在所有培训场所安装音视频和录播设备，把‘千里眼’‘顺风耳’集成到培训指挥中心，实现智能化、可视化和扁平化管理。”茹锡勇介绍，他们的实训设备设施突出运用多维度剖件、模型，配合声光电效果，实现“核心作业模型化、核心设备剖件化、核心原理声光电”，让理论灌输变为情景再现。

同时，西安局集团公司开发智慧园区管理系统，以学员全轨迹管理和培训全流程业务为主线，设置智慧培训、智慧生活、智慧安防、智慧园区四大板块，打造“智慧型”培训基地。他们重构培训体系，再造培训流程，搭建考评体系，实现职工技能等级“画像”管理，为岗位用工和绩效一体化考核分配提供数据支撑。

责任编辑：甘霖