挂牌管理提效率 立足岗位比创效 ——记“全国五一巾帼标兵岗”江汉油田清河采油厂采油管理一区采油一班

江汉油田清河采油厂管理一区采油一班现有员工38名，其中女工27人，占全班人数的60%，管理着11个计量站和一座接转站、150多口油水井。他们克服“人少、井多”的困难，精细管理油水井，立足岗位攻坚创效，比学赶超争先进。今年该班荣获“全国五一巾帼标兵岗”称号。

  “三原色”法精细管理油水井

“好了，可以挂牌营业了！”“这台输油泵是重要设备，要重点关注，挂红牌！”5月14日15时，采油一班三号接转站内，站长张顺国刚刚完成2号输油泵的例行保养，小班女工张平赶紧给这台设备挂上了红牌。牌子上清晰记载了设备的名称、保养的时间、检修的次数等信息。

给不同设备挂上不同颜色的牌子是采油一班员工自创的“三原色”管理法。他们针对设备的技术状况、管理难易程度，以红、黄、绿三原色进行挂牌分类，给设备上“户口”、勤“体检”，并依据检查结果，动态调整设备管理颜色类别，采取相应措施，强化设备管理。

“三原色”管理办法实施以来，全站抽油机设备完好率始终保持在99%以上，设备运行效率明显提升。全站管辖的150口油井，C类井占70%，产油难度大，他们提出调整电机四点一线等措施办法，及时调整油井参数20井次，调整平衡17井次，每天减少耗电300多千瓦时，治理黑井口13井次，有效延长了油井的免修期，为完成全年生产任务提供了保障。

  算效益账立足岗位创效

这几天，女工李英乐得合不拢嘴。她提出“给螺丝的丝杆穿保护衣”的办法在全区推广后，获得大家的一致好评。她在心里算了一笔账：换一根丝杆需要100多元，而这个小套管成本不超过1元，特别划算！

原来，她看到井场上的闸门丝杆长期裸露在外，风吹日晒，很容易生锈，不仅容易造成闸门不好开关，还浪费材料。她就想到给每个螺丝的丝杆涂上黄油，再把废旧的PVC管截成合适的长度套在丝杆上，这样一来，不但延长了闸门的使用寿命，保证灵活好用，还提高了工作效率。

该班组员工一点一滴抓管理，不等不靠自己动手降本创效。今年以来，该班组修理班组废旧250闸门20余副、保养85副，修理废旧卡箍17副，连井口加药流程7口，节省成本费用50多万元。各项经济技术指标均达到或超过集团公司标准，其中采油注水时率达到99.8%，资料全准率、设备完好率达到100%，油水井检泵周期达到500天。

  搭平台比学赶超争先进

“如果皮带紧了，电机就要向前移动……”在M1-15-5井场，技师樊玉霞正在现场讲解怎样更换抽油机皮带。

“怎么判断皮带是松还是紧呢？”女工王乐边听边记，不时提出疑问。

针对员工技能水平参差不齐的现状，采油一班坚持开展“我来讲一课”活动，每周三下午班组会后，大家准时在井场集合、现场实操学习，采用“你问我答他点评”的互动式学习法，每个人既当学生又当老师，既是参与者又是评委，取长补短，既加深了员工对技术原理的理性认识，又激发了他们的学习兴趣。近年来，该班组培养高级技师2名、技师3名、高级工18名，其中3名女工荣获“油田巾帼建功立业先进个人”称号。

该班积极搭建油花学习园地、练兵竞技台、技术学习台账等技术学习交流平台，邀请油田、厂处级业务技术专家参与“油花互动链接”活动，运用企业制定通信软件对员工工作中遇到的问题随时进行探讨研究，促进其业务技能水平提升；围绕生产中的难点、热点和重点，广泛开展绝技绝活儿征集、争做“小诸葛”等创新实践活动。

截至目前，该班组员工提出合理化建议50余条，其中30余条建议经实施后，累计增油1000余吨。女工樊玉霞提出的“便携式注油保养设备”建议，荣获全国能源化学地质系统职工技术创新成果一等奖。