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激活媒体生产全链条激发行业融媒新动能 ——中国石油报社媒体深度融合的探索与实践

时间：2024-02-23 15:43:48 来源：中国行业新闻网作者：中国石油报社执行董事、党委书记霍恚明浏览：24,923 次浏览字号：大中小

媒体融合是时代所向、大势所趋。2013年习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调要“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”，首次提出媒体融合的理念。十年来，习近平总书记亲自谋划、指导推动媒体融合发展，各新闻单位深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，全面挺进主战场，行业媒体也由此迈入融媒时代，进行大刀阔斧的体系改革和融媒实践，媒体融合发展取得重大进展和显著成效。

作为中国石油集团党组机关报，中国石油报社在媒体融合发展大潮中，坚持系统观念，打破条块分割的业务布局，全产业链谋划，强调以体系建设激发行业融媒新动能，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强的新闻舆论支撑。

（一）顶层设计绘制全媒体传播格局

中国石油集团公司党组多次对做好新闻舆论工作提出新要求，要求加强顶层设计，推动媒体融合发展，适应新的信息生产和传播需要，加快重塑全媒体传播格局。中国石油报社明确以建设主流融合国际化的现代石油传媒为中长期目标，不断提升报社新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。“主流”是业务目标，是指在全球能源行业具有重要影响、国内能源领域影响力竞争力领先的行业主流媒体。融合、国际化是发展路径，即坚持国际国内并举、业务深度融合的战略选择。“现代石油传媒”是综合性目标，实质是具有现代传播特征、石油行业特色的新型主流媒体。为实现这一中长期目标，报社把加快建设行业顶尖、国内一流、具有一定国际影响力的新型主流媒体作为当前及今后一个时期的重点目标工作。

中国石油报社融媒体大厅现场

融媒体建设作为报社的“生命线工程”，主要领导亲自挂帅、亲自推动，充分调动各项资源，紧跟媒体融合发展的大潮，坚持移动优先、视频优先，强化互联网思维、用户思维、市场思维、融合思维，推动智慧媒体发展、移动传播转型，加快建设具有石油特色的全媒体传播体系，力促媒体融合向纵深推进。

一是持续提升纸媒报道质量和水平。2023年，报社全面改版《中国石油报》、发布升级版《中国石油报》数字报、深入推进“一版质量提升”工程……这一系列措施旨在快速融入媒体深度融合浪潮、充分体现中国石油集团发展战略、业务结构，进一步提升新闻宣传工作的传播力、引导力、影响力、公信力。同时，报社加强了专题报道、深度报道和评论工作，系列深度报道占比大幅提高，吸引力感染力显著增强。《石油内参》数量和质量进一步提升。报网联动，开设融媒E览。《中国石油报》数字报APP首年下载量过万，数字化转型迈出新步伐。

二是优化新媒体业务发展布局。完善移动优先策略落实机制，全面推进全链条、全方位、全领域创新，积极探索IP化、品牌化、专业化、一体化运营模式，持续扩大视听化优质内容供给。优化运行新媒体平台账号，坚持有所为、有所不为，不断提升传播效果。加强新媒体运营能力建设，探索媒体+公益品牌营销路径，打造高粘度、高活跃粉丝群。

三是大力发展短视频和直播业务。坚持以传播效果为导向，在AIGC领域积极探索数字主持人等新应用，积极探索微电影等新形态，集中资源培育短视频品牌，构建“YOU视频”“YOU直播”“YOU主播”等品牌生态。加大优质短视频作品生产力度，推出直播特色栏目，建立充足的直播内容供应机制，着力打造更多创意独特、立意高远、制作精良的拳头产品。

四是持续提升国际传播效能。更加主动融入国家大外宣格局，更加主动参与全球热点和行业大事报道，站在讲好能源合作命运共同体、推动国家能源外交的高度，加强海外企业和项目报道，讲好中国石油故事。加强国际传播内容创新，创新国际传播话语体系，丰富全媒体全链条产品，扩大海外社交媒体账号的国际传播力、影响力。创新“国际传播+”机制，注重调动和发挥外籍员工群体作用，丰富人文交流形式，加强与主流媒体海外传播平台、海外华文媒体及本土化媒体的交流合作，汇聚企业国际传播力量。

目前，中国石油报社已经建成了国（境）内新媒体矩阵和海

外账号矩阵，形成线上线下“一张网”传播格局，基本做到“横纵到底、点面交叉、全员覆盖”，实现“垂与广”。从平台覆盖看，中国石油报社已经建成了国（境）内新媒体矩阵和海外账号矩阵。国（境）内方面，建成定位精准、差异化发展的“12334588”新媒体矩阵，共有平台（账号）34个，日均传播量超1000万，2023年度总阅读量超过35亿，传播效果实现跨越提升。海外方面，有五个平台（Facebook、Twitter、Youtube、Instagram、Vk）、三种语言（英语、西班牙语、俄语），共11个账号。

中国石油报社全媒体矩阵图

优化管理重构业务流程激发内生动力

中国石油报社坚决贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展系列重要讲话精神，以5G智慧融媒体生产管理平台的搭建，反向驱动新闻生产供给端体制机制变革，进行业务流程再造、生产单元重构、生产方式优化，推动报社内容资源共享互通、发布渠道高效融合，充分发挥一体化效应优势。

部门改革“融”。一是强化总编室职能，全面加强策划能力建设，按照统一指挥、分级策划、力求精品的思路，建立健全策划、执行、评估的工作机制，分级分类谋划重大主题报道和阶段性重要报道。尤其要加强对重要节点、重大事件、重点企业新闻的统筹，每年谋划若干长周期的全媒体新闻行动，引导主题报道走深走实。二是将中国石油报、石油金秋报、北方周末、市场导刊等纸媒集中到一个平台，实施专业化管理，做精纸媒编辑业务；三是把新媒体从采访业务中独立出来，与党建信息化中心整合到一起，实现新媒体平台的专业化运营，大力发展新媒体业务；四是着力强化媒体技术、组建媒体技术中心，归口管理媒体技术和信息技术，统筹发展新媒体技术。

流程再造“融”。中国石油报社围绕重大主题新闻报道，按照“全媒策划、一次采集、多元发布、多维度评价”思路，最大限度整合各采编部门资源，优化新闻生产流程，实行编前会、周采编工作例会、月度新闻采编工作会、采编分享交流会的“四会”机制；建立报社级、编委级、部门级三级重点选题管理规范和运转流程，实现选题闭环管理。

创新实践“融”。中国石油报社不断创新绩效考核机制和人才激励机制，为媒体融合的深入推进提供机制保障。加强人才成长通道建设。以业务能力为晋升标准，实行经营管理和专业技术岗位“双序列”，建立健全行政和业务技术职务双轨制，最大限度调动各类采编、互联网、技术、运营、视觉等专业人才的活力和创造力，充分发挥专业技术人才的创新作用；搭建创新工作载体，建立重大题材“揭榜挂帅”机制，完善青年创新项目机制，发掘一批具有潜力和价值的创新项目，充分调动各类人才创新积极性主动性，开辟中国石油报社融媒发展的“小岗村”“试验田”，为报社的高质量发展注入新的活力和动力。

近年来，在体制机制、组织架构、生产流程等方面实施“超融合”改革创新，促进了传统媒体转型，推动了新媒体和国际传播业务的跨越式发展。2023年，新媒体工作日的日均阅读量超1500万，总阅读量超过35亿，海外社交媒体账号阅读量4.8亿，都实现了成倍增长。可以说，从传统媒体到新媒体，从国内新闻到国际传播，重塑了石油主流舆论新格局。

（三）创新驱动构建媒体深度融合模式

日新月异的媒体技术，加速开拓着媒体边界。技术创新是媒体融合发展的驱动力。报社贯彻落实“数智中国石油”总体部署，提出“数智报社”建设目标，加强对媒体技术发展的组织领导，围绕管理变革、业务发展、技术赋能三条主线，研究制定报社数智建设总体规划方案，指导报社向数智化方向加快发展。

2020年9月15日，中国石油报社5G智慧融媒体生产管理系统完成主体功能开发并上线内测，12月25日上线模拟试运行，2021年2月22日正式上线运行。全媒体采编管理子系统是融媒体生产管理系统的核心，是推动报社业务转型和融合发展的底层框架。可支持在一套独立的编采体系内完成“报刊网端微视屏”等多种渠道和多种形式的媒体产品的新闻采集和编辑加工。

目前，中国石油报社通过三年多的探索和实践，已经构建起“1+N+80”的媒体深度融合模式，即打造1个以报社为基地的集团级融媒体中心，搭建若干与各企业共建共享互联互通的企业级融媒体平台，建设以80多个记者站为区域前沿纽带的融媒体基站。

“1+N+80”模式按省、县级融媒体中心建设模式，探索大型央企新闻宣传垂直融合媒体传播生态建设，中国石油所属企业新闻宣传工作可通过记者站记者和通讯员、企业宣传部长通道、新闻中心通道、合作办报和办新媒体、融媒系统搭建、油云APP共享入驻等6种方式与报社融媒体生产管理系统对接。汇集后发优势，整合全媒体采编、新媒体矩阵管理、大数据、云计算、人

工智能等领域多家成熟新技术产品，通过整合优化、集成创新，打造了先进适用的全媒体业务一体化管理平台。

中国石油所属企业新闻宣传工作可通过6种方式与报社融媒体生产管理系统对接

5G智慧融媒体生产管理系统的开发建设与运行以来，得到业界同行好评。2021年7月，报社5G智慧融媒体生产管理系统开发建设，荣获中国新闻技术工作联合会“2021年王选新闻科学技术奖”二等奖；2021年，报社5G智慧融媒体建设入选中国出版集团“2020年度全国新闻出版深度融合发展创新案例”；2022年12月，报社“5G智慧融媒体生产管理系统开发建设”获得中国行业报协会2022年“首届中国行业媒体融合发展创新案例”；2023年3月入选中国行业报协会 “首届中国行业媒体融合发展创新案例（体系建设类）”。

（四）以实战练兵提升全媒体传播力影响力

优质内容生产是立身之本，是核心竞争力。全媒体时代，面对媒体生态之变、传播格局之变，中国石油报社主动拥抱变化，坚持内容为王，始终保持内容定力，不断深化内容生产供给侧结构性改革，生产更多融媒精品，牢牢守住舆论阵地，为建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供一流的舆论保障。

以“融”赋能，标准动作出新出彩。

2023年年初，报社发挥融媒优势，策划组织新春走基层·聚焦能源保供“顶梁柱”全媒体新闻行动，18路记者走进火热一线，采写了一大批沾泥土、冒热气、带露珠、有油味的精品佳作，用笔和镜头记录石油人牢记总书记嘱托、立足岗位践行使命的生动故事。活动获中宣部和中国记协表彰，分获“新春走基层”活动先进集体、先进个人、优秀作品3项荣誉，是行业类媒体中获表彰最多的新闻单位之一。

在新春走基层报道中，记者迎风踏雪，走进习近平总书记牵挂的西气东输第一站、世界级“炼化巨无霸”——广东石化等地，撷取鲜活素材、捕捉美好情感，感受火热的奋斗、责任的坚守，其间刊发《280个方位，280个家》《这里的春节静悄悄》等稿件。根据一线采访挖掘的丰富资源，与中国行业报协会、新华社新媒体中心联合策划，推出的“实干中国”系列策划首期融媒报道《戈壁滩上输气人》，先后被113家央媒账号、1400余家社交媒体账号转载，7天全网浏览量2.4亿。

坚持移动优先。2023年，报社在新春走基层活动中首次采用视频直播报道方式，用活动影像真实全面呈现总书记关心的石油一线员工生产生活，打造“第一现场”，除夕夜累计观看直播达到12万人次；首次采取“预告”方式，制作系列大幅精美海报，将记者奔赴天南海北的时间、地理坐标充分展示，培养提升读者的阅读预期。

中国石油报社记者李博（左）在塔里木油田西气东输第一站采访

以“融”聚能，提升重大品牌活动影响力。

2023年5月，按照中国石油集团党组的统一安排部署，在党组宣传部的有力领导下，中国石油报社周密筹划，认真组织，整合内外部媒体资源，启动了首届“感动石油人物”推荐宣传活动。

首届“感动石油人物”颁奖典礼现场

活动从启动到颁奖典礼先后完成100多家单位、123个先进典型的宣传展播、36个候选人（团队）的评审和全媒体报道，网络投票达到166万人次，评选出首届“感动石油人物”11人和3个团队，拍摄制作专题片14部，高质量举办颁奖典礼，受到各方好评。中央广播电视总台、新华社客户端、人民网等10余家中央主流媒体采访报道，超过100家媒体平台参与直播，颁奖典礼观看量突破1600万人次，活动全网总浏览量超过3000万人次，进一步激发了广大干部员工干事创业的精气神，传播了中国石油好形象。

以“融”释能，创新国际传播话语体系。

聚焦“一带一路”10周年暨中国石油“走出去”30周年，中国石油报社发挥矩阵优势，联合海外石油企业一起策划组织“打卡一带一路”全媒体新闻行动，推出“海外石油人”系列作品20期、“走进海外油气合作项目”系列作品15期。

其中，《吴妮卡的家》用吴妮卡的童真视角，用孩子的角度介绍自己的家人、父母的工作、和父母一样成千上万的海外石油人，细腻温馨，感人至深。吴妮卡讲述父母的爱情、介绍一家人幸福生活的同时，展现了中国石油对国际雇员的关心关爱，着力构建企业员工之间、员工与家属的融洽关系，为公司发展营造了良好和谐的氛围。视频全球浏览量超过2.4亿，知名媒体包括雅虎财经、福克斯新闻、美国全国广播公司、华盛顿每日新闻等，取得良好的传播效果。