一体化组织分类施策 流程化管理统筹推进 大庆油田提前完成产建年度任务

编者按：年终岁尾，中国石油各单位以党的二十大精神为引领，聚焦年终工作目标，向分类施策要效率、向精细管理要效益、向创新优化要产量，鼓足干劲、主动作为，全力以赴冲刺全年任务目标。

新井产能贡献是原油稳产的重要保障，大庆油田“抢建抢投”，截至12月9日，今年新钻井投产4529口、老井利用1298口，建成产能217.36万吨，提前完成产能建设年度目标任务。

针对大庆油田原油3000万吨稳产需求，大庆油田产能系统主动加压，全力推进快速建产，多次调增产建计划。运行中，大庆油田持续优化方案设计、施工组织、物料保供、施工保通等关键环节，加速推进老井利用早投产、新钻井快投产。

据大庆油田生产运行与信息部主任姜习权介绍，今年，大庆油田产能建设围绕“建产200万吨、产能贡献率40%”的目标，重点安排运行80个当年区块、17个遗留区块，克服疫情反复、区块零散等困难，抢前抓早，整体进展超计划运行。

“一体化”思维，提高运行效率。大庆油田将一体化思维贯穿产能建设全过程，安排部署一体化统筹，重点项目优先运行；钻、射、压队伍一体化安排，施工过程紧密衔接；地面设计、基建施工一体化考虑，提高运行效率。大庆采油八厂统筹考虑层位、区块、季节、地貌等多方面情况，优化部署、精细运行，抢抓黄金时段、重点区块，切实为快速建产创造有利条件、为新井产能建设提供坚实保障。

“分类化”组织，加快产能提速。大庆油田按运行条件将规划区块分三类组织。方案早、效益好的项目列入一类区块优先组织；方案晚、效益预估达标的项目作为二类区块兼顾运行；方案晚、严重低洼且效益差的项目列为三类暂缓运行。他们归纳运行组织特点，将一类区块再划分为老区新钻、老区返层、外围常规、外围致密四种类型分类组织，加快了产能建设速度。大庆采油三厂聚焦产能建设，“先站外，后站内”，确定射孔方向与次序，确保射孔后及时投产。

“流程化”推进，做到环环相扣。从油藏方案到建成投产，大庆油田将常规油区块运行、致密油区块运行细分为多个关键环节，倒排时间节点，流程化组织推进，做到了产能建设环环相扣。大庆喇嘛甸油田把“效益建产”意识融进生产建设中，跟踪钻井、紧盯试油、狠抓投产，确保产能建设有序推进。

“专班化”管理，确保按期推进。大庆油田产能系统在规模大、难组织的区块成立推进专班，紧盯油藏、地面、环评、施工图4个方案，紧盯钻井、射孔、压裂、投产4项施工，紧盯计划、土地、物资3项保障，确保产能建设按期推进。大庆油田重点产能建设工程——大庆南一区成立推进专班，油田领导整体把控，开创边钻边建新模式。目前，这个区块已完钻新井1794口，老井利用、新井投产2337口。

责任编辑：甘霖