保持奋斗姿态扎实推进主题行动落地见效
4月春暖，生机盎然。山东东营，12家单位、6700余名建设者克服疫情影响，奋战在东营原油库迁建工程现场，推动项目超计划高效率运行。
同样在山东，国内首个百万吨级CCUS项目正稳步推进。项目广阔前景跃然眼前——齐鲁石化捕集回收的二氧化碳，将被送往胜利油田进行驱油与封存，为石化行业助力实现“双碳”目标提供可复制可推广的经验。
自“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动以来，奋斗的故事每天都在上演，汇聚起强大的奋进力量，推动集团公司一季度实现高质量开门红。
■ 学思践悟、把牢方向，吹响“再立新功、再创佳绩”冲锋号
回首2021年，大庆之年、开局之年，习近平总书记视察胜利油田，作出“能源的饭碗必须端在自己手里”等一系列重要指示，寄予“再立新功、再创佳绩”的殷切期许，为石油石化工业高质量发展指明了前进方向。
2022年伊始，集团公司党组紧紧围绕“怎样扛好旗帜、当好栋梁”“为党和人民担当什么”等根本性问题深入思考、反复研讨，把学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，同迎接党的二十大紧密结合起来，作出在全系统开展主题行动的决定。
集团公司成立党组书记担任组长、党组副书记担任副组长、公司其他领导为组员的主题行动领导小组，要求在端牢能源饭碗、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量、引领行业绿色低碳发展、完善中国特色现代企业制度、服务人民美好生活、巩固党的执政基础7个方面再立新功、再创佳绩，全面吹响冲锋号。
综合协调、能源保障、炼化销售、科技创新、安全环保（绿色低碳）、改革管理、经营效益、党建引领等“1+7”个工作组集结成立，公司领导分别担任组长，8个方面45项重点工作任务清单迅速列出，目标明确、责任明晰。
集团公司党组书记、董事长马永生强调，重点任务清单就是要突破的重点所在，必须咬定目标、精准发力，出大成果、作大贡献，及时回应习近平总书记的关切。
4月初，集团公司贯彻落实国务院国资委“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动要求，结合公司主题行动，制定落实措施，以主题行动为载体，一体谋划推进贯彻落实。
■ 统筹谋划、重点突破，构建“再立新功、再创佳绩”有效运行体系
一分部署，九分落实。各工作组将主题行动的要求转化成路线图、时间表，落实到乘势而进、再接再厉的火热实践中。
围绕扛好三大核心职责，能源保障、炼化销售、科技创新、经营效益等工作组谋定而后动，蹄疾而步稳。能源保障组深入研判国际油价走势，组织优化国内油气勘探开发部署方案，专题部署油田事业部主题行动实施方案，加快推进国内油气增储上产。炼化销售组制定下发工作方案、工作任务推进表，明确5项重点工作16项任务目标，细化成53项工作措施，做到重点工作有牵头单位、任务目标落实到部室、工作措施落实到责任人。科技创新组印发主题行动科技创新重点工作分表，梳理26项重点工作，并将重点工作纳入2022年直属研究院、直属企业科技创新考核内容。经营效益组制定考评表彰管理办法，做好解读和宣传贯彻，引导企业扎实推进工作。
围绕补短板强管理促提升，安全环保（绿色低碳）组、改革管理组紧扣主题行动要求，推动重点工作优化强化。安全环保（绿色低碳）组修订HSE管理体系审核细则，推行“一把手安全连线”，压实相关责任，全力向本质安全迈进；全面梳理黄河流域生态保护工作情况，提升绿色低碳水平。改革管理组锚定深化改革三年行动目标，跟踪督导深化改革、对标提升等重点工作，进一步提高质量效益。
围绕加强党的领导党的建设，党建引领组举办领导人员学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神网上专题培训班；3月，对7家在京单位开展专题调研，深化落实在完善公司治理中加强党的领导制度机制；组织94家单位1200余人参加基层党支部书记基本功考试，召开直属单位党委副书记抓党建工作述职会议，持续增强党组织的政治功能和组织功能。
综合协调组着力用好考核“指挥棒”，组织各工作组研究确定考核评选项目及办法，确保主题行动方向明、措施实、效果好；积极用好宣传阵地，在中国石化报及其他内部媒体上刊发新闻5200余篇，在中央及地方媒体上刊发新闻268篇，进一步宣传贯彻主题行动细则要求，推广各单位优秀经验，营造开展主题行动的浓厚氛围。
■ 闻令而动、乘势而进，汇聚“再立新功、再创佳绩”强大奋进力量
各企业以纵深推进主题行动为重要抓手，推动生产经营工作取得新成效，在服务党和国家工作全局中体现新担当。
立足主责主业奋勇攻坚，充分发挥“压舱石”作用。胜利油田、西北油田、中原油田、江汉油田等企业结合主题行动部署要求，围绕增储上产等方面制定具体措施，进一步夯实效益开发基础。一季度，胜利油田济阳页岩油、西北油田顺北超深层油气勘探等取得新发现；西南油气田威荣等新区产能建设、江汉油田涪陵等主力气田开发调整持续推进，新建天然气产能再上台阶。
镇海炼化梳理59项重点任务206项主要措施，采取项目制并全程督办；茂名石化制定6个方面69项重点措施，开展分部级以上优化项目334个……一季度，集团公司原油加工量实现同比提升，三大合成材料高附加值产品比例保持上升趋势。
浙江石油、江苏石油、广东石油等企业结合实际制定主题行动措施，开展“百城万站·卓越服务”劳动竞赛，深入推动信息化建设，积极打造差异化竞争优势，提升综合服务水平。一季度，集团公司成品油经营量、零售量均实现同比提升。
面对国内供暖用气需求增长，中国石化加强能源生产供应的组织协调，向华北地区7省市日供气峰值超过1亿立方米，向江浙地区应急供气应对雨雪降温……一季度，集团公司供气量超过国家发改委下达目标，圆满完成供暖季天然气保供工作。
面对突发疫情，上海石化3500余名员工“逆行”坚守岗位，全力满足下游市场用户需求；上海石油员工驻守一线，430余座加油站正常经营配送，保障成品油及民生物资供应；炼油销售公司与上海石化加强协调，为上海方舱医院和民生工程建设保供沥青，彰显央企担当。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。二季度是全年承上启下的关键时期，中国石化广大干部员工将继续心怀“国之大者”，埋头苦干、勇毅前行，推动主题行动部署落地见效，高质量完成各项目标任务，为党和人民再立新功、再创佳绩。
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