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温州日报报业集团:“一担编辑部”凭什么走到“六报一网一刊”

  全媒体时代,唯有不忘初心,才能坚定信念、薪火相传;唯有牢记使命,才能继往开来、砥砺前行。作为一家党媒,必须不忘初心、锐意革新,才能有效应对舆论生态、媒体格局、传播方式发生的深刻变化,推进媒体深度融合。

回望历史,永葆“不忘来时路”的初心

初心生于艰难。回望温州日报创刊之时,正值民族危难、国家患难、民生艰难。1947年5月1日,《温州日报》的前身——《时事周报》在浙江瑞安桂峰乡的一个小山村里诞生,这是我国长江以南创办最早的党报之一。

创刊之初,身处烽火连天的革命战争年代,没有固定办公地点,每天晚饭后开始行军,仅有的油印机、纸张、油墨、钢板等全部家当,用一担箩筐挑着就走,天天随部队行军战斗,也就在那时,留下了“一担编辑部、笔枪七八支”的佳话。虽然长期处于被围剿的困境之中,但新闻战士们坚持传播党的声音,团结广大人民群众为革命事业共同奋斗,点燃了浙南地区党的新闻事业的星星之火,照亮了黑暗中人们前行的路。

初心成于践行。和平时期,温报人积极投身改革开放和现代化建设,宣传党的主张、弘扬先进文化、服务人民群众。

初心臻于发展。靠着“初心”这一强大精神力量,温州报业从小到大、由弱转强,不断发展壮大。74年里,温州报业穿越铅与火,走向光与电,再到现在拥抱数与网,在不断的改革创新、融合发展中加速前行。

2004年9月,温州四报一网一刊走到一起,组成温州日报报业集团这个大家庭,现在已经发展成为拥有六报一网一刊的地市级报业集团。

立足当下,勇担“建设新型主流媒体”的使命

在媒体格局深刻变革的今天,温报集团始终紧跟时代步伐,以敏锐的视角探索创新、勇立潮头、引领趋势,走出了一条独具地方特色的新型主流媒体发展之路。

聚焦导向引领,做优新闻,增强引导力。在众声喧哗的信息时代,温报集团坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向,围绕中心、服务大局,努力做好主题策划,深度融合时代主题与温州特色,实现全国性主题本土化落地,充分发挥党媒引领作用。如,在2019年,围绕新中国成立70周年这个全国性主题,设定“追梦70载,温州起宏图”的特色主题,开设“飞阅温州70年”“腾飞温州”“我和国旗的故事”“壮丽70年温商高光时刻”“壮丽70年 奋斗新时代”等专栏专题20多个、专版80多个,刊发重磅报道500多篇,网络点击量超1.5亿。其中,温州日报策划推出“飞阅温州70年——‘第一’背后的温州70年”专栏,以70年温州日报与新中国同频共振为开篇《时代华章从头“阅”》,再到章华妹的第一份工商执照,再到燎原社,选取曾经见诸报端的“第一”,从中读懂温州70年,读懂共和国壮丽70年。

聚焦效益提升,做好活动,增强影响力。温报集团不仅是重大主题的见证者、宣传者,也是重大活动的组织者、推动者。近年来,温报集团充分发挥媒体宣传优势和平台作用,以多元活动为载体深度融合旅游、教育、科技、会展等领域,在主业拓展中力求社会效益、经济效益和报业生态效益的同步提升。如在2019世界青年科学家(温州)峰会举办期间,作为峰会的执行单位之一,我们全程参与方案设计、嘉宾邀请、产业对接、服务保障等各项工作,推动设立世界青年科学家创业园,发布总规模20亿元的科创基金,落地科创项目174个,达到了“办出国际水准、发出中国声音、展现浙江风采、体现温州成效、展示温州形象”的目标。同时充分发挥宣传优势,推出专栏、专题、专版50多个,刊发稿件600多篇,人民日报、光明日报等全国百余家纸媒报道峰会盛况,总阅读量(点击量)达1.8亿次。

聚焦全媒融合,做大平台,提升传播力。温报集团坚持守正创新、高质量传播,遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,网上网下一体发展,加快推进内容、渠道、平台、机制等深度融合,努力打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体。

我们以“中央厨房”为枢纽,按照“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成”传播模式,构建党报、都市、财经三大融媒体传播方阵,充分运用报刊、网站、网络视频、客户端、微博、微信、阅报屏、手机报、抖音等10多种媒体形态,有效发挥温州新闻、掌上温州、网络问政、辟谣举报平台等20多个新媒体平合资源,推动传播效果最大化、最优化。此外,我们还服务县级融媒体中心建设,与瓯海、龙湾开展战略合作,帮助构建融“舆情采集、内容生产、效果评估、对外宣传、绩效考核”于一体的全媒体新闻生产流程和模式,试点打造省、市、县三级联动共建融媒中心样板工程。

聚焦作风改进,做强素质,提升公信力。坚持新闻为民惠民、便民乐民,贴近基层、服务基层,在增强“四力”教育实践中锻造高素质媒体铁军,不断提升新闻工作者队伍形象。

集团党委班子率先垂范,干部员工积极参与,一对一、点对点,与乡镇、街道、社区、村居、企业建立600多个基层联系点。先后推出微笑联盟、明眸工程、慈善大宴等40多个公益品牌,年均开展活动300多场次,募集捐款物资1200多万元,惠及群众30多万人次。“利奇马”台风期间,集团员工坚守岗位、放弃双休,20多路40多名记者深入防台救灾、灾后重建一线,刊发报道1100多篇,在实践磨练中增强脚力、眼力、脑力、笔力。

 着眼未来,回答好“再创新辉煌”的时代命题

新媒体快速崛起、迅猛发展,传统媒体互动性不足、个性化不足、传播力不足的短板日益显现,发行下降、收入递减、人才流失等问题愈加凸显。这个时候更应该守初心、担使命,适应媒体融合要求,积极运用5G、大数据、云计算、智媒体等新技术,推动传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展。着眼新时代对党媒的新要求,温报集团提出了三道历史性命题:中国特色社会主义进入新时代,如何继续履行好党媒的责任担当,实现新作为?温州改革发展进入新阶段,如何继续以舆论引领助推中心工作,发挥新作用?媒体融合发展进入新时期,如何继续走在全国地市级报业集团前列,打造新标杆?

回答好这三道历史性命题,实现“再创新辉煌”的目标任务,必须时刻牢记初心使命,坚定不移推进全媒融合。

要在融合中提品质。坚持将品质作为立报之本,把牢导向“定盘星”,筑好内容“压舱石”,对准受众“方向标”,不断推出具有党报特性、时代特征、温州特色的新闻报道精品,形成网上网下同心圆,让正能量更强劲、主旋律更高昂。我们还要以开放的心态做新闻,发挥海外宣传平台优势,推动新闻“走出去”,根据国外受众的文化背景、风俗习惯、心理特征和接受特点,策划推出更多体现中国价值、中国理念、中国形象的内容产品,切实增强对外传播的亲和力、感染力、影响力,在国际话语体系构建中展示温报作为。

要在融合中增效益。坚持将效益作为强报之基,把社会效益放在首位,实现社会效益最优化、经济效益最大化和报业生态效益可持续化相统一,要对广告、发行、印务进行价值再造,开展多维行销,盘活现有固定资产,提高人均贡献,重塑报业传统业务新活力。在坚守媒体主业的前提下,要科学布局多元产业,勇于探索、大胆跨界,加快媒体与文创、会展、教育、旅游等与百姓息息相关产业协同发展,探索分众化、差异化、垂直化运营模式,打造多元发展和多极支撑的产业格局。依托党媒的品牌力、公信力、影响力,强化“新闻+”“互联网+”理念,大力发展网络经济,与电商、物流等行业深度融合,实现用户引流和影响力变现,不断提升党报集团增值空间和核心竞争力。

要在融合中强素质。坚持将素质作为动力之源,锻造政治过硬、业务精湛、素质一流的媒体铁军,坚定扛起做党和人民信赖的新闻工作者的责任担当。结合事业发展、媒体融合需要,强化全媒人才培养,突出需求导向,加大招才引智力度,优化年轻干部培养和高端人才储备,通过教育培训、老带新传帮带、特岗特招等一系列举措,使人才引得进、留得住、用得好。

针对岗位不同特点,坚持效率优先、兼顾公平、提质增效,不断深化绩效薪酬改革,优化创业创新导向,以项目制、工作室等形式,推动员工创客化,激发活力和创造力。同时,还要继续深化“走转改”,鼓励和引导新闻工作者融入基层、融入一线、融入群众,以好脚力丈量大地,以好眼力明辨是非,以好脑力深入思考,以好笔力书写时代。

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