温州日报报业集团：“一担编辑部”凭什么走到“六报一网一刊”
全媒体时代，唯有不忘初心，才能坚定信念、薪火相传；唯有牢记使命，才能继往开来、砥砺前行。作为一家党媒，必须不忘初心、锐意革新，才能有效应对舆论生态、媒体格局、传播方式发生的深刻变化，推进媒体深度融合。
回望历史，永葆“不忘来时路”的初心
初心生于艰难。回望温州日报创刊之时，正值民族危难、国家患难、民生艰难。1947年5月1日，《温州日报》的前身——《时事周报》在浙江瑞安桂峰乡的一个小山村里诞生，这是我国长江以南创办最早的党报之一。
创刊之初，身处烽火连天的革命战争年代，没有固定办公地点，每天晚饭后开始行军，仅有的油印机、纸张、油墨、钢板等全部家当，用一担箩筐挑着就走，天天随部队行军战斗，也就在那时，留下了“一担编辑部、笔枪七八支”的佳话。虽然长期处于被围剿的困境之中，但新闻战士们坚持传播党的声音，团结广大人民群众为革命事业共同奋斗，点燃了浙南地区党的新闻事业的星星之火，照亮了黑暗中人们前行的路。
初心成于践行。和平时期，温报人积极投身改革开放和现代化建设，宣传党的主张、弘扬先进文化、服务人民群众。
初心臻于发展。靠着“初心”这一强大精神力量，温州报业从小到大、由弱转强，不断发展壮大。74年里，温州报业穿越铅与火，走向光与电，再到现在拥抱数与网，在不断的改革创新、融合发展中加速前行。
2004年9月，温州四报一网一刊走到一起，组成温州日报报业集团这个大家庭，现在已经发展成为拥有六报一网一刊的地市级报业集团。
立足当下，勇担“建设新型主流媒体”的使命
在媒体格局深刻变革的今天，温报集团始终紧跟时代步伐，以敏锐的视角探索创新、勇立潮头、引领趋势，走出了一条独具地方特色的新型主流媒体发展之路。
聚焦导向引领，做优新闻，增强引导力。在众声喧哗的信息时代，温报集团坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心、服务大局，努力做好主题策划，深度融合时代主题与温州特色，实现全国性主题本土化落地，充分发挥党媒引领作用。如，在2019年，围绕新中国成立70周年这个全国性主题，设定“追梦70载，温州起宏图”的特色主题，开设“飞阅温州70年”“腾飞温州”“我和国旗的故事”“壮丽70年温商高光时刻”“壮丽70年 奋斗新时代”等专栏专题20多个、专版80多个，刊发重磅报道500多篇，网络点击量超1.5亿。其中，温州日报策划推出“飞阅温州70年——‘第一’背后的温州70年”专栏，以70年温州日报与新中国同频共振为开篇《时代华章从头“阅”》，再到章华妹的第一份工商执照，再到燎原社，选取曾经见诸报端的“第一”，从中读懂温州70年，读懂共和国壮丽70年。
聚焦效益提升，做好活动，增强影响力。温报集团不仅是重大主题的见证者、宣传者，也是重大活动的组织者、推动者。近年来，温报集团充分发挥媒体宣传优势和平台作用，以多元活动为载体深度融合旅游、教育、科技、会展等领域，在主业拓展中力求社会效益、经济效益和报业生态效益的同步提升。如在2019世界青年科学家(温州)峰会举办期间，作为峰会的执行单位之一，我们全程参与方案设计、嘉宾邀请、产业对接、服务保障等各项工作，推动设立世界青年科学家创业园，发布总规模20亿元的科创基金，落地科创项目174个，达到了“办出国际水准、发出中国声音、展现浙江风采、体现温州成效、展示温州形象”的目标。同时充分发挥宣传优势，推出专栏、专题、专版50多个，刊发稿件600多篇，人民日报、光明日报等全国百余家纸媒报道峰会盛况，总阅读量（点击量）达1.8亿次。
聚焦全媒融合，做大平台，提升传播力。温报集团坚持守正创新、高质量传播，遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，网上网下一体发展，加快推进内容、渠道、平台、机制等深度融合，努力打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体。
我们以“中央厨房”为枢纽，按照“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成”传播模式，构建党报、都市、财经三大融媒体传播方阵，充分运用报刊、网站、网络视频、客户端、微博、微信、阅报屏、手机报、抖音等10多种媒体形态，有效发挥温州新闻、掌上温州、网络问政、辟谣举报平台等20多个新媒体平合资源，推动传播效果最大化、最优化。此外，我们还服务县级融媒体中心建设，与瓯海、龙湾开展战略合作，帮助构建融“舆情采集、内容生产、效果评估、对外宣传、绩效考核”于一体的全媒体新闻生产流程和模式，试点打造省、市、县三级联动共建融媒中心样板工程。
聚焦作风改进，做强素质，提升公信力。坚持新闻为民惠民、便民乐民，贴近基层、服务基层，在增强“四力”教育实践中锻造高素质媒体铁军，不断提升新闻工作者队伍形象。
集团党委班子率先垂范，干部员工积极参与，一对一、点对点，与乡镇、街道、社区、村居、企业建立600多个基层联系点。先后推出微笑联盟、明眸工程、慈善大宴等40多个公益品牌，年均开展活动300多场次，募集捐款物资1200多万元，惠及群众30多万人次。“利奇马”台风期间，集团员工坚守岗位、放弃双休，20多路40多名记者深入防台救灾、灾后重建一线，刊发报道1100多篇，在实践磨练中增强脚力、眼力、脑力、笔力。
着眼未来，回答好“再创新辉煌”的时代命题
新媒体快速崛起、迅猛发展，传统媒体互动性不足、个性化不足、传播力不足的短板日益显现，发行下降、收入递减、人才流失等问题愈加凸显。这个时候更应该守初心、担使命，适应媒体融合要求，积极运用5G、大数据、云计算、智媒体等新技术，推动传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展。着眼新时代对党媒的新要求，温报集团提出了三道历史性命题：中国特色社会主义进入新时代，如何继续履行好党媒的责任担当，实现新作为？温州改革发展进入新阶段，如何继续以舆论引领助推中心工作，发挥新作用？媒体融合发展进入新时期，如何继续走在全国地市级报业集团前列，打造新标杆？
回答好这三道历史性命题，实现“再创新辉煌”的目标任务，必须时刻牢记初心使命，坚定不移推进全媒融合。
要在融合中提品质。坚持将品质作为立报之本，把牢导向“定盘星”，筑好内容“压舱石”，对准受众“方向标”，不断推出具有党报特性、时代特征、温州特色的新闻报道精品，形成网上网下同心圆，让正能量更强劲、主旋律更高昂。我们还要以开放的心态做新闻，发挥海外宣传平台优势，推动新闻“走出去”，根据国外受众的文化背景、风俗习惯、心理特征和接受特点，策划推出更多体现中国价值、中国理念、中国形象的内容产品，切实增强对外传播的亲和力、感染力、影响力，在国际话语体系构建中展示温报作为。
要在融合中增效益。坚持将效益作为强报之基，把社会效益放在首位，实现社会效益最优化、经济效益最大化和报业生态效益可持续化相统一，要对广告、发行、印务进行价值再造，开展多维行销，盘活现有固定资产，提高人均贡献，重塑报业传统业务新活力。在坚守媒体主业的前提下，要科学布局多元产业，勇于探索、大胆跨界，加快媒体与文创、会展、教育、旅游等与百姓息息相关产业协同发展，探索分众化、差异化、垂直化运营模式，打造多元发展和多极支撑的产业格局。依托党媒的品牌力、公信力、影响力，强化“新闻+”“互联网+”理念，大力发展网络经济，与电商、物流等行业深度融合，实现用户引流和影响力变现，不断提升党报集团增值空间和核心竞争力。
要在融合中强素质。坚持将素质作为动力之源，锻造政治过硬、业务精湛、素质一流的媒体铁军，坚定扛起做党和人民信赖的新闻工作者的责任担当。结合事业发展、媒体融合需要，强化全媒人才培养，突出需求导向，加大招才引智力度，优化年轻干部培养和高端人才储备，通过教育培训、老带新传帮带、特岗特招等一系列举措，使人才引得进、留得住、用得好。
针对岗位不同特点，坚持效率优先、兼顾公平、提质增效，不断深化绩效薪酬改革，优化创业创新导向，以项目制、工作室等形式，推动员工创客化，激发活力和创造力。同时，还要继续深化“走转改”，鼓励和引导新闻工作者融入基层、融入一线、融入群众，以好脚力丈量大地，以好眼力明辨是非，以好脑力深入思考，以好笔力书写时代。