“三精”推动设计行业进入精耕细作时代
设计行业野蛮生长的时代已成为过去，未来将是精耕细作的时代。
当前，建筑行业和企业面临着极大的不确定性，通过数字化改革提质增效、稳健前行成为行业发展的重点。面临业主方需求的不断升级，设计企业传统的发展模式愈发难以满足要求，而通过系统性的数字化建设，能够重塑企业的掌控力与拓展力，把握BIM正向设计自主图形平台和技术这个建筑行业的核心引擎，以数字化转型赋能设计行业实现精品、精细、精益新跃迁。
那么，设计企业如何推进数字化转型？现在有哪些难点痛点？如何通过数字化建设体现设计的实际价值？数字化转型的路径、重点、要素是什么？日前，由广联达科技股份有限公司（下称广联达）举办的“精品、精细、精益——数字化转型驱动设计行业高质量发展”沟通会对以上内容进行了深入探讨。
聚焦痛点
明确设计企业数字化转型方向
设计企业生存靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务获得合理回报。只有以客户为中心创造价值，设计企业才能获得市场、提升利润，保证企业的生存和可持续发展。然而，当前设计企业的服务现状无法满足业主方在提升产品品质、实现项目全生命周期价值最大化、升级服务范围等方面的需求。
“面对客户需求的转变，设计企业需要以客户为中心，聚焦痛点，以数字化转型为抓手，提升服务能力。”广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚表示，当前，设计企业的转型面临三大痛点。一是专业化能力欠缺，制约工程项目品质提升。设计企业大多仍处于开展施工图设计的低价值业务端。二是一体化业务能力不足，无法实现项目全生命周期价值最优。应当说，设计行业野蛮生长的时代已成为过去，未来将是精耕细作的时代。三是高附加值业务短缺，无法全面满足业主方全过程服务需求，这些需求包括合规范、撑决策、降成本、助管理、增效益等。
面对三大痛点，要以客户为中心，以数字化转型方式解决设计企业痛难点问题，改变传统设计企业处于微笑曲线底部现状，使设计企业向精品工程、精细设计、精益服务与管理方向转型，从而发挥设计的实际价值。
在这方面，国外设计企业在数字化建设方面取得的成果，给了我们较好的示范。在精品工程方面，SOM建筑设计事务所通过数字设计，实现了全过程设计方案的最优，打造了精品工程。在精细设计方面，KPF公司基于数字化提升方案设计的精细化程度，以多要素的智能设计和云协同提效，通过上千种方案迭代和可比选实现方案提质。在精益服务方面，Granlund公司融合数字化技术，为业主提供项目建设全过程的精益服务。在精益管理方面，Gensler公司通过数字化赋能精益管理，专注于通过设计促进客户业务成功。
找准路径
三大层面实现“三高”与“三精”
广联达数字设计BG副总经理谭喜峰认为，数字设计是设计企业数字化转型的基础，其作用是实现设计企业的“三高”，即高效率、高效益、高协同。岗位层的设计智能化，是通过直观的设计表达、二三维融合的设计方式、数据驱动的自动化设计和分析计算驱动设计生成，实现高效率；项目层的业务一体化，是通过跨用户跨专业的云协同、构件级协同提升专业协作、全流程数据融合和设计施工算量一体化，实现高协同；企业层的数据资产化，是通过知识与流程的标准化沉淀、业务数据与管理数据融合、数据资产的业务模式创新和数据资产的商业模式变革，实现高效益。
其中，岗位层主要体现为岗位BIM化，其包含BIM正向设计和数据驱动的智能设计，主要特征是以模块化和二三维协同提升设计效率与品质，同时实现数据的云端存储，从而使得多专业协同效率提升，再以人工智能辅助设计。具体来说，岗位BIM化使用计算机替代了设计师重复劳动，释放了设计师的创造力，再通过云端协同平台，实时同步构件级的多专业协同，使用生成式设计，高效生成海量方案，提高整体设计效率。
项目层主要体现为项目一体化，如设计测算一体化自动化精准生成设计指标；设计算量一体化，成本估算前置，使项目更加可控；设计施工一体化，打通项目全生命期数据；项目管理一体化，提质增效，实现全过程精益化管理。
企业层主要体现为企业平台化，如能力平台化和数据资产化，使设计资源沉淀，设计能力复用，标准化设计流程，拉齐设计水平。在具体执行中，通过能力平台化，“平台+组件”的模式能够支撑业务拓展与发展，平台不仅能够沉淀设计全过程数据资产，增强数据复用能力，还能够沉淀企业设计能力，实现高水平设计能力拓展与复用。
把控重点
抓住数字化成败要素
广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚
“工具升级、找准切入点、迭代演进、一企一策、找对使能伙伴、共生发展，是设计企业数字化转型的成败要素。”在谈到设计企业数字化转型的重点难点时，刘刚表示。
设计工具的升级，提升的是岗位的数字化水平，设计工具的升级，带来的是从提效率到提质量再到提效益的升级。
设计企业数字化转型容易陷入高投入低产出的误区，要找准切入点，从典型项目入手，从岗位BIM化切入，快速凸显BIM应用的数字化价值，建立转型信心，并对相关实践经验进行总结和推广，持续推进试点示范，进而带动整体水平提升。
在数字化转型的初步发展期、快速发展期和融合发展期三个阶段，要采取敏捷迭代的方式，从组织机构、人员能力、业务模式三大方面，持续推进企业数字化转型。
同时，不同规模的设计企业找准转型重点，实行一企一策，正视技术（工具）演进、客户需求升级、业务环境变化、行业企业行动等内外部变化，在总体战略基础上，以小步快跑的敏捷模式推进转型工作。
设计企业的数字化转型，要找对使能伙伴，可以从是否有自主可控的核心技术、是否具有成熟的服务体系、是否提供个性化集成解决方案、是否引领行业发展趋势来判断。设计企业与数字化使能者，双方融合创新、共生发展，共建设计行业互联网的新生态。
基于以上思考及对行业前沿趋势的把握，广联达于2022年正式发布广联达数维设计产品集，其现阶段主要包含房建及市政两大领域的设计产品，即广联达数维房建设计产品集和广联达数维市政设计产品集。数维设计产品集是一款以广联达自主知识产权图形平台为基础、基于国产三维设计平台打造的全专业BIM正向设计解决方案型产品，变革了传统协作模式，打破各专业间的协同壁垒，大幅提升协同效率。同时，以设计数据来驱动设计场景的实现，在推进设计成果数字化交付审查的同时，促进国产BIM设计软件普及，继而提高整个行业的数字化水平。
责任编辑：甘霖