风展红旗映初心 奋楫搏浪立潮头 ——写在习近平总书记考察辽阳石化三周年之际

时间是书写者，历史是见证人。

2018年9月27日，习近平总书记到辽阳石化考察时，强调“坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之；国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之”，勉励辽阳石化要当好共和国“种子队”、国有企业“种子队”，为高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循，吹响了阔步新征程、奋进新时代的嘹亮号角。

时钟拨回当下。9月25日，集团公司董事长、党组书记戴厚良到辽阳石化调研，现场学习重温习近平总书记对辽阳石化、对中国石油的重要指示批示精神，要求深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步提高政治站位，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，确保总书记重要指示批示件件落实、党中央决策部署项项落地。

辽阳石化牢记总书记嘱托、感恩奋进，坚持“两个一以贯之”，坚定当好“种子队”，按照集团公司“精心谋划产业发展，建设特色产业特色产品巨人，奋力迈上产业链中高端，实现高质量发展，持续推进打造世界一流进程”的要求，征帆饱挂、破浪前行，形成党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深的发展新局面。

旗帜引领 强根固魂

开创国企“大党建”新境界

项目建设如火如荼，生产经营硕果累累，发展变化日新月异，员工幸福指数节节攀升……3年来，辽阳石化以高质量党建引领高质量发展，切实把党的领导融入公司治理各个环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中。

有掌舵者指明方向，前行者底气更足。辽阳石化将思想政治课与辽化实践课有机结合，把党的政治建设摆在首位，把牢正确发展方向，落实党委“第一议题”制，把深入学习贯彻习近平总书记考察重要讲话精神常态化，优化完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的重要作用，总揽全局、协调各方，服务生产经营不偏离。“一岗双责”“三重一大”等要求不断细化明晰；“书记抓、抓书记”述职、评议、考核三位一体稳步推进；严肃政治生活，健全“三不腐”体系，从抓党建、强党建入手，撬动整体，党建这条“生命线”不断强起来、硬起来、实起来，实现了高质量党建引领高质量发展，开创了国有企业“大党建”新境界，为建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业提供坚强保障。

源头既清，波澜自阔。辽阳石化全体干部员工将总书记的重要指示要求细化为具体的发展思路、工作措施和制度机制，不断思考、不断探索、不断作答。从压紧压实党建责任，到大抓党建工作到基层“细密针脚”；从做实党建述职评议，到扎实开展“三抓三带”“三亮”“双积分制”“党建+”特色活动；从开展防控新冠肺炎疫情专题教育引导、增强思想政治工作实效，到聚焦提质增效专项行动、统一思想、掀起“头脑风暴”；从突出抓好巡视巡察问题整改，到持之以恒反对和纠正“四风”、净化政治生态；从党史学习教育“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩，到高质量实施人才强企工程“挂图作战”……党建领航推动着高质量发展的辽阳石化实践。

舟循川则游速，人顺路则不迷。辽阳石化在“十三五”实现从面临生存危机到大幅减亏、稳步扭亏的重大转变基础上，在党的光辉历程中汲取奋进的力量，聚焦安全环保，深化改革创新，着力提质增效，今年以来保持良好发展势头。今年前8个月，实现主营收入307.13亿元，炼化盈利7.91亿元，创2004年以来同期最高水平，企业发展底气更充足，优势更突显，精气神更昂扬。

触及灵魂 深刻蜕变

闯出高质量发展新路子

按照“归核化、专业化、扁平化”方向顶层设计三项制度改革，干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，企业办社会职能全部剥离“瘦身健体”，内部市场化改革稳步推进……三年来，辽阳石化冲破思想枷锁，以改革三年行动计划为主线，以市场化改革和三项制度改革为主攻方向，持续深化内部改革，呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的崭新局面。

周虽旧邦，其命惟新。面临装置运行质量不高、创效能力不强等一系列难题和矛盾，辽阳石化的认识十分清晰：以改革破除体制机制障碍。

革故鼎新，笃行致远。聚焦改革难点创新突破，坚决向一切制约发展、影响效力的条条框框开刀。辽阳石化从组织机构改革入手，对标行业标准和先进企业，优化完善组织机构，着力推进扁平化和专业化管理，推进部门职能综合化复合型岗位设置，着力建成精干高效的“小机关、大服务”新架构。加快专业化重组“撤庙并灶、化零为整”，实现“专业的人干专业的事”，先后完成检修、分析、仪电、调度、仓储、公用、运输业务整合，在员工总量比2018年减少的前提下，队伍更加精干高效，管理效能和效率稳步提升。

水激石鸣，人激志宏。拿出真招实策实施人才强企工程，辽阳石化坚持普遍培养与重点选拔、精准滴灌相结合，实施素质提升“赋能计划”，发挥激励作用，让人才在关键部门、吃劲岗位，经历“热锅”煎熬，经受实战“摔打”，形成人力资源在一线与二三线优胜劣汰的双向流动机制，已有269人主动申请向一线转移。今年8月，辽阳石化自主研发氧化二氮分解催化剂，转化率最高达到99.99%，打破国外技术封锁，为实现碳达峰、碳中和贡献力量。不仅如此，企业坚持“自己人干自己活”，检维修内部承揽率提高到97.4%，渣油加氢换剂等高难度检修作业全部由自己人完成。

导向激励，赋能蝶变。辽阳石化树立“没有考核就没有管理”理念，向传统薪酬分配机制“开刀”，按照“工效挂钩、工编挂钩”的方向，突出安全环保、效益效率导向，推行差异化分配、精准化奖励，建立完善“收入凭绩效、增收靠贡献”的全员绩效考核机制，促进薪酬分配向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线岗位倾斜，岗位奖金最高相差3.8倍，让能干会干的人多劳多得，让“混日子”的人“眼馋”着急，真正打破“大锅饭”，让“余数”成为“创效分子”，实现员工从“等发钱”向“挣奖金”的转变。

矢志高远 闯关逐梦

闪耀新时代奋进新征程

“确认反应器、催化剂、一氧化碳等系统是否满足开车条件。”“打开反应器主催化剂管线电动阀。”今年8月18日，辽阳石化30万吨/年高性能聚丙烯项目产出产品，各项指标分析合格，战胜供应链影响严重、人员交流受阻、设备制造到货滞后等诸多挑战，交出装置开车一次成功的完美答卷。

思想指引，实干作答。辽阳石化克服新冠肺炎疫情影响，发扬“只要骨头不散架，就要拼命建辽化”的创业精神，坚持“四全”原则，深入实施“四化一低”总体战略，聚焦结构调整，做优增量、盘活存量、做大总量，努力实现从“油”向“化”转变，从生产基础化学原料向生产特色化工新材料和高端精细化学品转变，“控油增化”延链补链强链，筑牢做强做优做大国企根基，抢抓高质量发展“黄金期”。

志不求易者成，事不避难者进。机遇不是等来、喊来、盼来的，而是拼出来、干出来的。即便是面对突如其来的新冠肺炎疫情，辽阳石化坚决贯彻落实党中央决策部署，统筹推进疫情防控和企业复工复产，在国家和人民最需要的时候，在国家防疫物资最为吃紧的紧要关头，迅速调整装置，紧盯市场优化产品结构，用2个38天连续抢建4条熔喷布生产线，平价向市场供应500吨精品熔喷布，并用国产设备成功生产出高品质的KN99标准熔喷无纺布精品，让老百姓都能戴得上口罩、戴得起口罩，助力国家疫情防控。

行动淬炼初心，担当诠释使命。三年来，辽阳石化通过突出价值引领，坚持“基础+高端”“化工+材料”，集中力量攻关，使停产多年的聚酯、己二酸装置成功复产，研发达到行业3A级标准的抗菌聚酯，生产出可替代进口产品的精己二酸产品，实现“老树发新芽”；固体化工产品产量增长53%，柴汽比从8.71降至最低1.34，产品结构进一步优化，在“由大变强”中迈上新台阶；组织实施增产芳烃原料、柴油回炼、增产邻二甲苯等22个公司级优化专题，29套装置被评为红旗装置，综合平稳率达99.99%，形成了特色化、高效益的产业链。

星移物换，一日万里。从生产经营持续向好，到面对疫情反弹，再到“十四五”起步势头更劲，解读辽阳石化发展“V”形曲线，一条主脉异常清晰，正是坚决学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，才会有“拨得云开见日出”的收获与成果。

站在“两个一百年”的历史交汇点，辽阳石化将牢记总书记嘱托，朝着“打造特色产业特色产品巨人，当好国有企业‘种子队’”的新目标，扬帆立志、奋勇前进，奋力谱写新时代追赶超越新篇章，倾力描绘“种子队”流光溢彩的新画卷。

责任编辑：牛淋淋