乘势而上 砥砺奋进一学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神
连日来，中铝集团各部门、各单位以多种形式深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和中铝集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班部署要求，全面总结上半年工作，分析当前形势，对下半年重点任务作出安排，乘势而上，勇往直前，砥砺奋斗，坚定完成全年目标任务的信心决心。
近日，中铝集团人力资源部召开全体人员会议，传达学习贯彻落实中铝集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班精神。会议强调，一要贯彻落实集团国企改革三年行动方案，紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立市场化选人用人和薪酬分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二要紧盯重点改革任务，加大工作力度，持续推进子企业经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，实现强激励硬约束。坚持对标一流企业，压减总量、盘活存量、严控增量，持续优化员工队伍结构，提升劳动生产率、降低人工成本。坚持精准招聘，把好入口关，要“滴灌”不“漫灌”。三要加强干部人才队伍建设，建立健全优秀年轻干部培养选拔常态化、长效化工作机制，坚持老中青相结合梯次配备，提高45岁左右集团部门副职级以上领导干部的占比。加强子企业董事会建设，配齐配强董事，实现规范的公司治理。抓好“高精尖缺”人才的培养和引进，打造高层次创新型人才队伍和高水平的创新团队。四要不断完善市场化薪酬分配机制。用好激励政策，以价值创造为导向，坚持工资分配向经营效益好、劳动投入产出效率高的战略单元和企业倾斜。做好骨干员工精准激励，全面推行科技型企业分红激励，对重点项目科研团队实行工资总额单列。五要深入开展党史学习教育活动，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，对照初心使命，查找工作短板，深刻检视剖析，抓好落实整改，不断提升人力资源服务质量和工作水平。
7月26日，中铝山西企业召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神专题会暨年中工作会。针对山西新材料、山西铝业下半年工作，会议强调，一要学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展好党史学习教育，持续加强党建工作，推进党建、业务双向融合。二要强化科技创新引领，推进科技创新平台建设，推行全面绿色转型战略，加快实施转型发展战略，不断加快转型升级步伐。三要抓实抓细全要素对标，牢固树立成本意识，多从主观上找差距，持续加大降本增效力度。四要加强价值理念的宣传贯彻，大力培育“人人创造价值”的文化理念，建立价值管理评价机制，不断提升价值创造能力。五要践行伟大建党精神，强化干部学习教育和担当意识，做好人才队伍建设和干部管理。六要落实国企改革三年行动方案，激活体制机制，推行管理改革，加快用工优化，深化企业管理改革。七要持续强化基础管理，夯实管理基础，抓实问题整改，加强环保管控，不断提升风险管控能力。
7月23日，中铝股份连城分公司召开2021年年中工作会议。会议号召全体员工认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和中铝集团、中铝股份学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班部署要求，按照集团“标准再提高、行动再提速、措施再强化”的工作要求，从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量，弘扬伟大建党精神，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，坚决完成下半年各项目标任务，为企业转型发展贡献力量。针对连城分公司下半年重点任务，会议强调，要推动党史学习教育走深走实，增强凝聚力和战斗力；坚持价值创造，创造更好业绩；加强大修项目管控，努力完成工作任务；积极推进处理历史遗留问题；加大改革力度，提升全员劳动生产率；加强营销工作，化解营销风险；加强生产管控，提质降耗；强化设备管理，提升装备水平；开展管理整合，优化资源配置；强化安全环保责任落实；提前谋划碳达峰碳中和工作。
7月25日，九冶召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨年中工作会议。会议指出，上半年，九冶在区域结构、市场布局、产品结构、公司治理、管控体系、市场化机制、党的建设、干部能力建设等8个重点领域关键环节取得了新突破。针对下半年工作，会议强调，九冶全体干部员工要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，进一步增强忧患意识，坚持底线思维，把党史学习教育与打赢“三大战役”紧密结合起来，在学习领悟中坚定理想信念，在奋发有为中展现责任担当，在改革创新中抢抓机遇，在转型升级中开创新局，在“以业绩决定用人，以效率决定用工，以效益决定薪酬”上下功夫，坚持把党的建设与改革发展、生产经营、“两金”压降等工作紧密结合，深化价值创造理念，提升价值创造能力，全面激发人力资源活力，为高质量推动各项工作落实注入强劲动力。
近日，西南铝召开2021年年中工作会，传达学习习近平总书记“七一”重要讲话精神和中铝集团、中铝高端制造学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班部署，分析上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。会议指出，上半年，西南铝抢抓市场需求旺盛的有利契机，坚持调结构与上规模并重的经营理念，不断强化预算执行，突出价值导向，实现了“双过半”。会议强调，下半年，西南铝要突出“变革”二字，强化党建的关键作用、科技自立自强的支撑作用、价值管理提升的导向作用和系统风险防控的稳定作用，实现意识变革、动力变革、效率变革和质量变革。一是拓市场，防风险。要主动融入营销整合，奋力保军品、拓民品，加速新品市场开发，全力防控市场风险。二是提质量，降成本。要在提升成品率、质量对标、成本最小化和强化责任追究上下功夫。三是扩产能，强保供。要保持高水平产销规模，加快新项目产能释放，打破瓶颈提升产能，效益品种增量促保供。四是优考核，明导向。要向价值管理、预算执行、运营效率和考核优化要效益。五是求创新，增活力。要在体制机制、科技自强和价值创造上求创新。六是抓安全，保稳定。要落实安全生产责任、环保主体责任、消防管理责任以及和谐稳定责任。七是强党建，促融合。要推进党史学习教育走深走实，做强党建品牌，打造优良作风。
责任编辑：焦瑞智