中国石油扎实推动改革 “改”出活力 “治”出效率

 6月15日,《人民日报》在产经版刊发了中国石油深化改革、大力推进公司治理体系和治理能力现代化的企业实践，请看——

“以前各单位抢着要人，现在抢着上产争产量。”长庆油田党委组织部的工作人员兴奋地说，油田将劳动生产率与单位工资总额挂钩，全员劳动生产率比上年提高10%。

新疆油田以改革促创新，一整套适用新技术累计缩短平均钻井周期43%，桶油成本下降近三成。

海洋工程公司坚持“只要有市场就开发，能够有效益才开工”，在2020年油服行业整体困难的大环境中，利润同比增长3倍……

国企改革三年行动启动以来，中国石油天然气集团有限公司大力推进公司治理体系和治理能力现代化。在部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%的同时，总部、专业公司和企业职能定位更加明确。2021年中国石油集团营业收入创历史新高，实现利润总额、净利润分别增长90.2%和99.4%。一系列改革成果的背后，离不开全力攻坚的有力举措。

提升效率，构建新型组织体系。2021年4月，中国石油通过组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），优化调整海外业务、天然气销售业务管理体制等，实现业务协同、资源共享、一体化统筹。截至今年4月末，中国石油二、三级机构相比2020年初减幅达14.31%。

“要突出深化改革，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。”中国石油集团董事长、党组书记戴厚良说。

把准方向，市场化改革迈出新步伐。完善选拔任用制度，加大工效挂钩力度，2021年集团公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2019年提高了14.25万元/人和17.49个百分点。

不仅如此，中国石油以工程思维推进落实人才强企工程，通过全方位深化“改”的力度，持续激发出每个员工“改”的活力。中国石油规划总院畅通科研人员晋升双通道，5名领导自愿放弃领导职务竞聘院级专家，5名青年拔尖科技人员晋升为院级专家。

创新赋能，推动数字化转型智能化发展。塔里木油田、兰州石化等14家单位围绕108个应用场景，将新一代信息技术融入油气产业链的产品、服务和流程中；西部钻探创新“系统试井+复压试井”方案，打破新疆油田单井产量纪录……中国石油依靠创新驱动引领高质量发展的格局正在形成。

截至今年5月底，中国石油部署的六个方面共86项重点改革任务已完成98%。企业正在为决战决胜全力冲刺，确保国企改革三年行动落地见效，同时部署下一步深化改革“施工图”。

责任编辑：牛淋淋