微光成炬 抗疫有我

5月1日以来，河南郑州陆续通报新冠肺炎确诊病例；5月4日零时起，郑州中心主城区按下“暂停键”，全市实行静态管控。河南销售公司迅速行动，广大干部员工勠力同心，吹响战“疫”冲锋号。

   周密部署 大考面前显担当

枕戈待旦，防范风险。河南销售公司结合疫情形势作出安排，3日连续两次发布疫情预警，提示各单位领导干部提前返岗。

“公司各单位、机关各部门要重点抓好疫情防控和安全生产工作，在助力战‘疫’中履行央企责任。”5月4日一早，公司召开疫情防控会议，对疫情防控工作做出系统安排，强调全力服务战“疫”大局。

公司层层压实责任，切实抓好生产运行各项工作，确保公司经营管理平稳受控。质量安全环保部作为疫情防控归口部门，统筹疫情防控各项工作。市场营销部、储运分公司统筹销售与运行。非油分公司在有条件的加油站开展非油商品送货服务，为周边社区居民生活提供了有力保障。同时，公司全力保障库站员工、居家员工的生活物资稳定供应。

为保障正常经营秩序，河南销售公司立即启动防疫应急响应。省公司机关实行24小时值班制度；公司各部门，郑州分公司、运输公司河南分公司负责人及关键岗位人员到河南销售公司集中办公，强化组织协调，处置突发情况，凝聚战“疫”力量。

冲锋在前 强化责任扛使命

身处疫情“风暴眼”，郑州分公司、中联公司始终严防死守。中国石油郑州地区百余座加油站24小时运营，全天候为群众提供便利。

“晚上值班从我先开始。”5月3日18时，郑州分公司总会计师刘志力在接到排班通知时主动请缨。静态管控前，郑州分公司组织安全生产重点岗位人员返岗，成立了由分公司班子成员带队、各部门主要岗位人员为主的7人应急保障小组，吃住在岗，24小时不间断轮流到调度运营室值班值守，确保第一时间了解加油站疫情防控工作落实情况及传达上级指令。

“要第一时间了解全体员工的健康状况，确保处于封控区内员工防疫物资到位，基本生活用品得到保障。”5月3日23时许，河南销售总经理助理、郑州分公司经理张之华赶到分公司调度运营室，与值班人员共同坚守岗位。

郑州分公司尽锐出击，认真摸排处于封控区域的35座加油站情况，了解其值班值守及防疫物资的配备情况，要求加油站提前安装加油场地警戒隔离护栏、定时对加油场地及办公区域进行消杀。

  守土有责 抗疫路上勇逆行

“紧急通知：加油站经理及党员们，请务必在3日20时之前赶到站上。”郑州分公司第一时间向加油站经理及党员发出了动员令。

“收到，我这就把孩子安顿好，立马赶去站上。”5月3日下午，接到通知的郑州15站经理吴丹立马放下书本，将孩子交给了老公，来不及多说便驱车赶往站上。郑州15站位于中州大道连霍高速下桥口，驻守在郑州的北大门。吴丹深知本站位置的重要性：在这样的紧急情况下，车流量一定会增大，站内人手肯定不够。她到站后立即了解情况，紧接着做起车辆引导及前台指引工作。

不到两小时的时间，郑州分公司87名站经理全部集结到站，投入工作。各加油站严格落实公司要求，做好救援车辆特别是靠近封控区、管控区救援车辆的油品保供工作。党员深入防疫一线，协助维护加油现场及便利店秩序，为加油站周边社区居民送上生活用品等物资。

中联公司也做好充分准备，对员工进行防疫再教育，对40座在营加油站展开全方位消杀，备足备齐各类防疫物资，全力以赴抗击疫情。

责编：焦瑞智