“Z世代” 未来发展新锐力量

就业是最大的民生。2022年是新冠肺炎疫情防控中中国经济复苏的关键之年，也是积极争取就业形势回暖的一年。身为就业群体的重要新锐力量，“Z世代”就业成为企业“2022年春招”的热门话题。

“95后”身影频繁活跃在职场，职场规则融合了更多“Z世代”职场态度。作为未来时代发展的主要有生力量，企业如何留住“Z世代”人才，抓住年轻人，搭乘时代快车？

　“Z世代”职场新锐锐不可挡

新的“Z世代”是指1995—2009年间出生的一代人，他们天生就与网络信息时代无缝对接，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大，所以又被称为“网生代”“互联网世代”“二次元世代”“数媒土著”等。

“Z世代”的职场画像大致是什么样的？

“重视冲突，平等对话，积极求变是他们的诉求。他们不会轻易受到上下级等级关系的束缚，也会经常炒老板的鱿鱼， 一言不合就拍案而起，这样的案例时有发生。” 在近日举办的“‘Z世代’，如何打破就业魔咒”主题沙龙活动中，脉脉品牌市场中心总经理柳志卿不无风趣地说。

柳志卿分析认为，“Z世代”具有互联网土著身份，信息面广；家庭条件优越，从小物质丰富；教育水平提升，具有知识自信；自我意识觉醒，个性鲜明等特点。“‘Z世代’个体意识觉醒，职场新势力已是锐不可挡。”

另据脉脉人才智库最新数据统计，被称为“Z世代”的95后员工，第一份工作平均在职时长为14.8个月，远低于90后和80后。跳槽只因“一言不合”，还是企业“不讲武德”?

“钱多他们不一定去，钱少他们可是真走。”柳志卿说，脉脉人才智库数据显示， “Z世代”为了长远的前景，可以付出短暂的代价。过半“Z世代”职场人为了发展前景愿意降薪跳槽，过半“Z世代”职场人表示更换工作城市是为了更好地发展。

“比钱重要的，不止前途，还有身心健康。”柳志卿介绍， “Z世代”人生中最重要的事，身体和心理健康占比72%，经济收入和财富增加占比66%；“Z世代”职场人的人生中最重要的事，依旧是这两项排在首要位置，各占79%和67%。

　探寻“Z世代”“价值链接”密码

“了解‘Z世代’职场人，并用他们喜欢的方式进行沟通，打造好的职场体验，是企业与‘Z世代’进行‘价值链接’的密码。”柳志卿支招说，“Z世代”求职者目前的首要诉求已不再是简单的温饱，而是注重企业对其价值观的尊重。“形成一定的‘价值链接’，对于企业而言，不是一句空口号，而是要成为企业招聘的核心目标之一。”

脉脉数据显示，在2021年各种企业维度排名中，欧科云链在薪酬福利、行业发展、个人感受和业务前景等方面达成“四榜第一”的成绩，企业影响力也从最初的286名提升至2021年年底的第13名。欧科云链的“价值链接”密码在哪里？

“有一种体验叫热爱。”欧科云链全球雇主品牌和招聘运营负责人徐国斌指出，在一些工作中，常常会见到员工因日复一日的机械工作，导致对所在企业甚至行业丧失“热爱”，最终选择离开，这一点，在“Z世代”身上表现得尤为明显。

如何让“Z世代”员工喜欢上一份工作？徐国斌说，在欧科云链让员工产生一份热爱的关键是“体验”。

“这种‘体验’不仅体现在员工自身的价值认同、经济回报、快速成长等方面，还包括他的行业地位和技术能力提升。”徐国斌举例说道，一位应届毕业生进入欧科云链，通过3年左右的磨练和努力，就有可能成为区块链行业中的“前辈”，而专业性带来的回报，加之期权、福利和长期激励等中长期发展的回报，这些“体验”都会让员工爱上自己的工作。

“用友今年的Slogan是‘梦想无畏，大友可为’”。用友网络科技股份有限公司校招负责人杜静静向记者表示，用友对于“Z世代”职场新鲜人的态度是开放和包容，“杜绝让每个人只做螺丝钉，这样会给‘Z世代’的人更多自由发挥的空间。”

“商汤科技有一个人才计划叫做‘领航员计划’，会配备‘大牛级’的导师专门为新人做为期180天的培训。这也是给‘Z世代’入职的一个大礼包。”商汤科技人力资源业务合作伙伴黄璇以实例表达了商汤科技对“Z世代”人才成长的重视程度。

　“唯在得人”期待皆大欢喜

目前的种种迹象显示， “Z世代”追求“延迟就业”“稳定性”和“慢就业”的趋势越来越明显。政策影响叠加企业业务调整等因素，使得双减、裁员等关键词时常占据媒体头条，敏锐的“Z世代”也在快速调整着自己的就业方向。

如何找准未来？徐国斌建议，求职就业主要看两个维度：一是要看行业与赛道是不是朝阳行业，未来8-10年甚至更远的时间段具有发展潜力，自己是不是能随其一起成长，这是大方向；二是要看自己与所在企业或团队在文化上是否契合，是否认可企业的发展理念，是否符合自己的预期发展目标。

““Z世代”是有朝气的一代，更是需要拼搏的一代。相信在明了求职方向之后，会更快地找寻到自己的位置。”徐国斌说。

徐国斌同时强调，“唯在得人”是欧科云链的招聘原则。作为我国自主创新的突破口之一，区块链技术正在加快“建链、上链、用链”布局。这其中，离不开人才支持，相关企业的稳步成长“唯在得人”。

“人才从何而来？要么自己‘种’，要么去市场买。”他表示，过去几年，欧科云链通过既“种”既“买”，从优质项目着手，与全球实验室、科研院校乃至包括技术论坛、社区等在内的机构进行人才联动，用以缓解人才发展困境。

“唯在得人”，企业最后能否皆大欢喜？

具体落实到“2022年春招”，杜静静表示，用友网络今年春招人数在三四百人左右，主要分为产品和研发两大方向。

“今年的春招是从企业梦想和学生梦想两方面出发，希望通过人才引进并着重培养，最终在用友发挥才能。”杜静静说，“对于应届毕业生培养体系，用友真正落实了‘一对一’导师培养，从基础技术、在岗技能、文化融合、职业素养4个方面着手，涵盖不同发展阶段，且时长至少3个月。”

从“Z世代”的角度出发，FESCO河北业务部门负责人祁琪建议，应届毕业生要注重多方面提升自我竞争力。“不要放弃学习，硬实力固然重要，但软实力决定了一个人的高度，企业也更容易被求职者身上的这些闪光点所吸引。”

祁琪也就此建议“Z世代”，在大多数人瞄着更高的岗位、更热门的行业进行追逐的时候，心态要足够下沉，要潜心积累足够的工作经验，“这样，很可能会另辟蹊径，开辟出更适合自己的发展道路。比如，高技能人才是中国制造业的未来，进工厂走大国工匠这类技能型人才发展道路，也是大有可为。”

责编：焦瑞智