践初心 办实事 慰民心 ——云铝浩鑫铝箔事业部开展“我为群众办实事”实践活动侧记

2021年，云铝浩鑫铝箔事业部产品产量同比增长35%、销量同比增长26%，人均劳动生产率同比提升32吨，呈现强劲发展势头。这是该事业部扎实开展“我为群众办实事”实践活动，聚力打赢扭亏脱困攻坚战，为员工办的最大实事。

精准指导  联系领导“零距离”

作为云铝浩鑫铝箔事业部党总支第一党支部党史学习教育联系领导的云铝股份负责人，定期到支部讲授专题党课，通过“三会一课”、主题党日活动、谈心谈话等形式，与员工一起学党史、谈体会、话经历，传授管理经验、做事方法，带动工作作风，引导广大干部员工增强扭亏脱困的紧迫感和责任感，帮助事业部坚持 “先算后干、算好再干”理念，推行精细化管理，开展清洁生产。

云铝股份负责人多次深入该事业部现场进行蹲点式精准“把脉”，指导技术质量攻关、班组劳动竞赛、专项攻克生产难题等，帮助其突破产品产量和质量关键核心指标，提升了产品质量和客户满意度；从细微处关注员工热点、难点问题，帮助改善员工工作环境，看望慰问困难员工，并通过指导岗位开展劳动竞赛，提升工作成效，增加员工收入。

精准发力  群策群力攻难关

云铝浩鑫铝箔事业部党总支充分抓好领导干部这个“关键少数”，聚焦中心任务，压紧压实责任，发挥“头雁效应”，群策群力攻难关、打硬仗。

该事业部通过座谈会、早调会、值班人员进现场等方式，加强与员工沟通交流，广泛收集员工合理诉求和困难问题，形成“我为群众办实事”项目清单27项。

围绕关键问题，该事业部专题研究分析，一一提出解决办法。在提效率方面，该事业部划小作战单元，维修分片管理，实现订单、计划、生产的有效衔接，轧机、分卷机速度同比分别提升超10%和8%以上，压延工区、精整工区日产量同比提升20吨以上，月均设备故障停机时间比考核指标减少34%；在降成本方面，该事业部深化全要素对标，把成本管理的“触角”延伸到各生产工区、各机台，以周跟踪、月总结、月考核机制推动各项指标再提升；在压库存方面，该事业部销售部坚持差异化销售策略，优化产品和客户结构，2021年双零铝箔和超薄铝箔销量同比分别提升32%、24%。

围绕亟待解决的重点难点问题，该事业部领导班子揭榜挂帅，集中力量攻克瓶颈，2021年成品率创历史新高，实现降本546万元；组建工艺废料回收党员干部先锋队，下班后对铝箔废料进行压实打包回炉，降低了金属损耗。

云铝浩鑫铝箔事业部聚焦关键指标，深入开展“生产班组指标比比看”专项劳动竞赛，不断创新劳动竞赛形式、机制和内容，突出产量、质量关键指标，实现69个班组岗位全覆盖，增设成品率进步奖、产量破纪录奖等4个奖项，以小指标撬动大指标突破，最大限度地激发广大员工的积极性、主动性和首创精神；分层次、分类别开展多元化岗位技能培训，提升员工技术技能水平；实行台机班组产量、质量看板化管理，掀起赛水平、赛干劲、赛贡献的新高潮，带动铝箔产量纪录和综合成品率不断刷新，全年打破纪录122次。

精准落实  党旗飘扬映初心

云铝浩鑫事业部党总支用实际行动践行初心使命，攻克一批急难险重任务，推动一批基层减负项目，解决一批急难愁盼问题。

针对“急难险重”任务，该事业部党总支设立3个“两带两创”活动项目，实现创效370万元；党员突击队攻关产品质量、能源单耗、铝箔销售加工费，提升铝箔综合成品率；组织开展“党员身边无事故”等专项活动。

在推动为基层减负方面，该事业部严控会议数量、时间、参会人员，提高会议效率；减少台账和报表材料，精简办事流程，积极推动线上工作，提高工作效率。

在解决员工急难愁盼问题方面，该事业部党总支落实“五必访”制度，慰问住院员工；夏季为员工发放防暑降温“清凉茶”饮品，冬季在员工食堂加装热水器。

员工群众心之所向是企业的努力方向，员工群众众志成城是企业的核心竞争力。云铝浩鑫铝箔事业部强化党建引领，坚持精准管理，抓好“关键少数”，真正把实事办实、好事办好，让员工群众有获得感，与企业同心同德，为推动企业构建高质量发展新格局奠定了坚实的群众基础。

责任编辑：牛淋淋