守正创新 融合赋能 探索主流媒体系统性变革的石油路径
党的二十届三中全会《决定》明确提出“推进主流媒体系统性变革”，标志着我国主流媒体改革进入深水区。面对这场全方位、深层次的革新，中央企业如何落实文化责任，行业媒体如何履行历史使命，是时代赋予我们的重大课题。一年多来，中国石油报社（中国石油融媒体中心）以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、干成事的责任感，全面推动体制机制改革和流程再造，打造适应传媒新质生产力和传播力要求的发展新范式，努力答好主流媒体系统性变革的“石油答卷”。
深化“供给侧”改革 让全媒生态与传播效能同频共振
系统性变革不是简单的修修补补，而是敢于刀刃向内，对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。作为中国石油集团党组机关报，中国石油报紧紧围绕“宣传中央精神，传递党组声音，服务石油发展”的核心功能，不断强化顶层设计，持续推进新闻生产供给侧一体化改革，以顺应新媒体时代轻量化运营趋势，加快建设与世界一流企业相匹配的全媒体传播体系。
格局重塑，织密新闻宣传“一张网”。去年以来，中国石油集团先后依托报社成立中国石油融媒体中心、中国石油国际传播中心，探索建设集新闻宣传一张网、新闻业务智慧云、综合服务客户端于一体的全媒体生态体系。推进组织机构调整与大部制改革，形成“一室七中心”（总编室及各采编中心）的采编业务架构。以互联网思维为核心、用户需求为导向配置资源，整合采编力量，优化新媒体业务布局，提升移动端传播效能。构建轻量化特色国际传播矩阵，生产兼具石油文化感染力和国际传播力的优秀产品。同时，推动各平台变革运营模式，服务关键读者、百万员工、重点客户，向“新闻+政务服务商务”全案模式转型，打造行业媒体高质量发展的创新实践样本。
流程再造，开辟专业化发展新赛道。坚持“一盘棋”思维，按照“全媒策划、一次采集、多元生成、多维度评价”模式，打破内部壁垒，跨部门组建重大主题新闻报道专班和工作室，增强系统性、一体化作战能力，实现精准传播。建立编前会、周例会、月例会、采编分享会“四会联动”机制，推动纸媒业务从“新闻纸”向“思想纸”转型，打造“有趣、有料、有品、有效”的新媒体产品。
运营革新，拓展服务转型新空间。一系列生产关系重构举措实现传播效能的“乘数效应”。国内新媒体矩阵加快拓展。截至2024年底，报社全媒体平台覆盖人群突破1亿，年度总阅读量突破44亿次，中国企业500强新媒体指数排名稳居前5。国际传播力影响力继续增强。截至2025年上半年，中国石油海外社交账号总浏览量突破20亿次，总粉丝量超过500万。2024年，中国石油央企国际传播力指数排名从第5位跃升至第1位，首次在97家央企位列第一，实现跨越式发展。
走好“深融”路线 让大流量和正能量双向奔赴
“大象也要学会跳街舞！”这句传媒界的流行语，生动诠释了主流媒体破茧蝶变的决心。在这场深刻的行业变革中，无论是生产环节、传播阶段还是评价维度，我们均以移动端为优先考量，在国内国际两个舆论场推动主力军全面挺进主战场。
矩阵搭建，构建多形态传播格局。在品牌新闻行动“壮丽75年——能源脊梁·加油中国”高质量发展纵深行中，既产出了《大庆何以不老》等纸媒深度报道，也打造出《只此青绿》《印象中国石油》等移动端“融媒精品”，形成了图文、专题、内参、短视频、慢直播及国际传播等多元形式交融的立体传播格局，在行业厚度中传递民生温度，实现传统媒体与新兴媒体优势的互补与最大化。同时通过“借船出海”的协同传播模式，打造了一批有影响力的全媒体爆款产品。与新华社现场云联合策划的融媒作品《戈壁滩上输气人》，以纪实视角展现一线石油人挺进沙海为国争“气”的生动事迹，创造2.7亿次观看量的传播纪录。短视频作品《父子的约定》与人民铁道报跨行业联动，讲述LNG槽罐车司机郑有录、青藏铁路列车员郑鹏父子坚守“天路”、多年除夕未能团圆的故事，获评全国性行业类媒体2025年“新春走基层”活动优秀案例。
“新春走基层”视频作品《父子的约定》。
话语创新，讲深讲透中国故事。中国石油连续13年稳居“中国跨国公司100大及跨国指数”榜单首位，是榜单内唯一海外资产总额破万亿元的公司。报社积极探索创新国际传播方式和手段，充分挖掘国内外资源，努力使“石油声量”匹配“石油体量”。依托中国石油在中东、中亚、非洲、拉美、亚太、欧洲北美的6个大区公司和项目公司，本部记者常态化开展海外一线宣传报道，年均外派超20人次，建立8个海外通联站，形成“采写编发排一体化、传统媒体与新媒体一体化、国内报道和国际报道一体化”的生产机制，组建由10名记者组成的“双语主播”团队。坚持“讲故事、动真情、聚民心、展形象”的海外社交媒体运营策略，策划“有思想、有温度、有品质”的融媒作品，架起民心相通之桥。
内容提质，打造融媒精品力作。报社以多元叙事视角打造国际传播精品力作。在个人故事层面，《哈士那因的命运转折》生动展现企业国际化发展历程，被新华社、美联社等200余家国内外媒体转载；《吴妮卡的家》以跨国家庭视角诠释文化融合，全球浏览量达2.4亿次；《米拉的中国舞步》讲述外籍员工促进文化交流的故事，覆盖受众超1亿人次，获中国外文局“讲好中国故事”创意传播国际大赛三等奖。在主题报道层面，《气从海上来》入选中央网信办“中国好故事”优秀案例；讲述共建“一带一路”的《陈一带和陈一路的故事》获中国外文局“讲好中国故事”创意传播国际大赛一等奖。在活动策划层面，组织首届“石油青年全球多维对话”活动，并在2025年将活动升级为“能源青年和媒体全球多维对话”活动，吸引来自30余个国家的青年代表和媒体代表参与交流；《零距离打卡中国石油》《印象中国石油》系列报道邀请国际友人走进中国石油明星项目、沉浸式体验助农项目，展现央企担当。
哈士那因的命运转折。
印象中国石油——螺香好客螺蛳粉。
驱动“智创”引擎 让技术赋能与发展质量齐头并进
报社向“智”而行，找准新一代信息技术与传媒发展的适配点、结合点，扎实推进三大工程建设，快步融入数智化传播时代。
夯实基础，搭建一体化技术底座。在5G智慧融媒体生产管理系统基础上建设中国石油融媒体一体化生产管控平台，集成AI支撑、舆情监控功能模块，打造服务全集团的技术底座。上线历史新闻数据库和中国石油新闻图片库，打通数据孤岛，实现信息整合和资源共享。
智能赋能，推动全链条升级。系统布局AI技术矩阵，从文本生成、视频生成、跨模态内容分发等多方面辅助内容生产，实现策、采、编、发全链条智能化升级。中国石油自建“昆仑大模型”已深度应用于新闻生产全流程，AIGC创作短视频、海报实现常态化应用，显著提升新闻生产质效。如“油小妮说产品巨人”系列科普短视频以150秒快节奏、高信息密度的形式，专业解读润滑油、石蜡、针状焦等代表性炼化产品，浏览量超过300万次。
创新示范，拓展技术应用场景。充分运用AIGC、大数据分析等前沿技术，每年重点孵化2-3个示范创新应用项目。在重大工程报道方面，报道团队围绕我国首口超万米科探井，在井深突破万米时推出“塔科小子万米之旅”SVG长图。该作品在中国科技馆大屏长时间展播，搭建起社会公众了解石油的桥梁。在完钻报道中，团队综合运用Deepseek等多种工具打造“地心rapper塔科小子”3D动画，利用AI辅助制作《深地万米江山图》，结合中国传统色谱制作《深地色卡》系列海报及短视频。一系列融媒产品被新华社、人民日报、央视等央媒平台转载，实现现象级传播。在文化创新表达方面，以2024年中国石油股份公司业绩宣传片为蓝本制作的动画《苏绣里的加油中国！》，借助AI技术将石油主题的苏绣作品“化静为动”，获第十五届北京国际电影节“游戏·动漫·电影单元”优秀动画短片奖。《二十四节气中的中国石油》运用AI视频生成技术，巧妙融合中华传统节气文化与现代能源工业叙事，为用户提供兼具文化底蕴与科技质感的沉浸式视听体验。
利用AI辅助制作《深地万米江山图》。
《深地色卡》系列海报被人民日报官博转载。
运用AI视频生成技术辅助制作《二十四节气中的中国石油》。
当前，变革已经进入深水区。作为能源行业主流媒体，报社在转型发展进程中既面临重大机遇，也面临诸多挑战。一是传播体系协同性需进一步强化。中国石油集团及所属企业主管主办的各类媒体平台尚未完全联通，统一高效的新闻宣传指挥调度机制需要完善。二是平台建设步伐需加快。建设“新闻+政务服务商务”的自主可控新型客户端正处于论证阶段，制约传播力扩展和服务能力提升。三是技术应用能力需持续提升。相较中央及省级媒体在AI、大模型等前沿技术的成熟应用，我们的技术储备相对滞后，智能采编、算法推荐等新型生产能力尚未形成体系化支撑。四是人才结构亟待优化。现有队伍总体上存在“三多三少”的现象：传统采编人员多，复合型全媒体人才少；单一技能者多，精策划、懂技术、善运营的“多面手”少；常规报道力量多，深度融媒创意人才和国际化传播人才少。
面对机遇和挑战，惟改革者进，惟创新者强。行业媒体既要立足行业，也要敢于跳出行业；既要服务行业，也要善于引领行业。中国石油报社（中国石油融媒体中心、中国石油国际传播中心）肩负着履行国资央企文化责任、引领石油媒体转型发展、推动构建中央企业国际传播新范式的三大历史使命，我们将深入学习贯彻习近平文化思想，在变化中保持定力，于守正中主动突破，坚决把中央要求、行业需求内化为行业媒体的自觉追求，持续提升传播力、引导力、影响力、公信力，答好“主流媒体系统性变革”的时代考卷，为书写中国式现代化的石油篇章贡献新闻力量。
责任编辑：龚倩