构建中国石油“一张网”融合传播新格局 ——中国石油报社媒体深度融合的探索与实践

媒体融合是时代所向、大势所趋。作为党在石油领域的新闻宣传主阵地，中国石油报社深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，持续以创新发展为主题，以深化媒体融合为主线，推动各业务各领域全面创新，奋力开创石油新闻事业高质量发展新格局。

一、以新理念塑造新格局，全力打造“一张网”融媒体系

今年7月1日，中国石油依托中国石油报社设立的中国石油融媒体中心正式揭牌成立，实行“一个机构、两块牌子”，这是中国石油集团新闻宣传融合发展的里程碑事件，也是报社构建融合传播新格局的标志性成果。

近年来，中国石油报社加快构建从“一张报”到“一张网”的全媒体矩阵，纸媒业务涵盖三报三刊，新媒体业务建成12条业务生产线、35个平台，国际传播覆盖海外5个平台、3种语言共12个账号，实现“线上线下一张网、国内国外一盘棋”，建成了具有石油特色的全媒体传播新格局。

报社采取“1+N+80”融媒体建设模式，最大程度融合各方资源，实现全媒体多产品的任务协同、整体联动、全程受控。中国石油所属企业可通过记者站、企业宣传部长通道等6种方式与报社融媒体生产管理系统对接，同时随着中国石油影视中心划转至报社，《中国石油报》历史新闻数据库、中国石油新闻图片库上线运行等一系列重大举措落地，中国石油融媒体中心建设步伐步入“快车道”，真正建成中国石油集团“一张网”融合传播新格局指日可待。

二、以一体化融合业务链，聚力打造“1+1＞2”融合传播

中国石油报社着力打造一体化融合业务链，实施“超融合”改革创新，融合传播迸发新活力。

运行机制上融，以5G智慧融媒体生产管理平台的搭建，反向驱动新闻生产供给端体制机制变革，通过构建“一会一室七中心”，推动报社内容资源共享互通、发布渠道高效融合，充分发挥一体化效应优势。

生产流程上融，按照“全媒策划、一次采集、多元发布、多维度评价”思路，最大限度整合各采编部门资源，实行“四会”机制、建立三级重点选题管理规范、“策采编发评”分级管理，实现全媒体统一策划、融媒体多元生产、全平台立体传播。

产品内容上融，形成文字、图片、海报、短视频、H5、（慢）直播、访谈等多种报道形态，打破不同平台间界限，实现差异化产品的增值传播。

传播渠道上融，各平台根据各自特点进行渠道分发，实现热点跟踪不漏项，重点选题新闻价值“吃干榨净”。

三、以深融合再造产品链，生产“有趣有料有品有效”的融媒产品

面对媒体融合大潮，中国石油报社“在战斗中学习战斗”，把大型主题报道作为练兵场和竞技台，生产出一批创意独特、立意高远、制作精良的融媒产品。

今年3月4日，我国首口超万米深井塔科1井钻至万米，报社提前派出融媒团队，采用直播、图文、短视频、动态长图、海报、特刊等多种形式，一体联动、全面立体报道好这一重要历史时刻，取得积极传播效果，全平台阅读量超3000万。相关内容被人民日报微信、经济日报微博、中国科学报、国资小新、中国科技馆等平台转发，并受到石油工业出版社、北京科技出版社合作邀约。SVG科普动漫被中国科技馆收藏并展播 。

今年的新春走基层，报社先后组织124名记者兵分28路开赴天南地北，创下历年“新春走基层”覆盖面最广、产品形态最丰富等多个之最，实现传统媒体、新媒体、国际传播数量各占1/3的结构性变化，慢直播“温暖回家路”等相关报道被新华网、人民网等转发。目前，报社正在开展“壮丽75年——能源脊梁 加油中国”高质量发展纵深行，多部门联合作战、多形式立体报道，持续推动全媒体报道出新出彩。

通过融媒实践，我们认识到：优质内容是融媒时代的价值王道，决定传播高度；渠道平台是融媒时代的流量担当，决定传播广度；前沿技术是融媒时代的创新引擎，决定传播锐度；管理体系是融媒传播的机制保障，决定传播韧度。

中国石油报社将继续挺进媒体融合深水区、主战场，让中国石油的声音唱响主流宣传主阵地，面向全球讲好中国故事，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴提供强大的舆论支撑。