英大传媒以“走转改”带动媒体创新和机制创新

　　国家电网公司直属传媒企业英大传媒集团，在建立“走转改”长效机制的基础上，加大媒体创新、机制创新力度，收到较好成效。

　　英大传媒集团主营业务涵盖报纸、图书、期刊、影视、数字媒体、品牌策划“六大业务板块”，下属媒体包括《国家电网报》等两报三刊一台两网。他们将“走转改”作为构建集团核心竞争力的重要抓手，在全国设立了32个基层联系点，已派出172批343名记者编辑奔赴基层一线。

　　该集团以“走转改”为契机，加大媒体创新力度，转变企业办媒体的传统做法，对各媒体进行差异化定位。在版面布局上进一步向基层倾斜。所有媒体2012年进行了全面改扩版，调整、增加了以基层一线报道为导向的版面和栏目。如《国家电网报》新创办的“班组周刊”，为来自最基层班组的鲜活报道提供了平台，同时也形成了富有企业特色的核心内容。活动开展以来，集团所属媒体在头版等重要位置共开设11个专栏、4个专版、7个专题，刊播文字、图片、电视等各类“走转改”报道近500篇，从不同的定位和角度，力争以报道的贴近性赢得企业和社会读者，提升媒体传播力和影响力。

　　在选题策划上，他们以基层视角阐述重大主题，反映改革发展的生动实践，反映基层创造的新鲜经验，反映基层员工的精神风貌、建议和呼声。在版面设置上，开设“电网一线行”“班组行”“新春走基层”等专版、专栏，把更多的版面留给基层。在新闻写作上，以强烈的现场感，捕捉最生动的场景，挖掘最感人的故事，以清新朴实的语言报道生动鲜活的新闻。报道大胆尝试改变原有的写作模式，以小见大，学会讲故事，以朴素鲜活的语言还原现场。“有山爬山，有沟过沟，牛羊不走的地方咱也要走”，记者用巡线工人之间流传的话形容他们艰苦的工作环境。“这巡线的工作干久了，人就和导线一样，直来直去，直爽得很。”记者用工人的话阐释了劳动者特有的性格。读者反映版面活了，文章可读性强了。

　　英大传媒集团以基层联系点为重要载体，建立“走转改”长效机制，坚持与“三项学习教育”活动相结合，与国家电网公司系统中心工作相结合，与加强新闻队伍建设相结合，与提升报刊质量相结合，整体联动，常抓不懈。一是通过建立基层联系点日常联络工作机制，以制度形式规定各媒体开展蹲点调研活动的频次、时间和人数; 二是以制度建设为重点，建立完善学习调研、培训交流等有利于编辑记者深入基层、深入群众的制度;三是把“走转改”的要求体现到主题宣传、典型宣传、热点引导中;四是建立一体化新闻宣传平台，开展重大基层报道联动，不断拓展走基层的深度和广度;五是改进考核评优和新闻评奖机制，重点向深入基层、扎实采访的编辑记者和优秀新闻作品倾斜。通过“走转改”活动纵深推进，实现媒体品质与队伍素质的提升跨越，促进企业媒体培育核心竞争力。