布局国际化战略 家居企业构建产销“双循环”

快速健康的发展来源于玫德的战略布局和跨区域、多基地、国际化的发展格局。据了解，玫德集团生产的阀门、螺纹管件、沟槽管件等产品远销海外，卖到了130多个国家和地区。面对国际间的贸易摩擦，玫德还不断向海外伸出触角，今年4月29日，“玫德集团并购波兰Odlewnia Zawiercie有限公司（简称波兰EE）交割签字仪式”在波兰华沙隆重举行，宣告波兰EE公司正式加入玫德集团，也标志着玫德集团正式在欧洲建立生产基地，有利于玫德在欧洲的跨越式发展，这是玫德的第三个海外基地。

建立海外基地是不少积极面向海外的企业的选择。今年营收首次突破百亿的工具行业龙头——巨星科技，早在行业变局到来之前就做好了全球化的全产业链布局，不仅大大提升了供应链效率，也提升了公司的抗风险能力。据了解，巨星科技在全球范围内先后对数十家公司发起收购。如2018年，相继耗资1.25亿元、1.85亿瑞士法郎收购了Arrow100%股权、Lista100%股权；2020年12月，耗资2.73亿元收购Shop-VacCorporatio的相关资产；2021年6月、7月，巨星相继以2790万欧元、1.28亿美元完成对KMR100%股权、BeA UK100%股权及Geelong100%股权的收购及并购Joh. Friedrich Behrens AG的相关资产，加强了巨星在全欧洲的仓储物流分销体系。

巨星透露，通过收购并购等相关运作，该公司已在全球9个国家设立了20个生产制造基地，成为亚洲最大、全球第三的手工具龙头企业，成长为一家集欧美本土服务、亚洲产业链制造和中国管理研发的全球资源配置型公司。

布局全球的生产基地不仅可以让企业享受当地的优惠政策，降低汇率变化对企业的影响，还能够深入了解当地消费者需求，生产适销对路的产品，同时获得原有企业的供应链、渠道链，打破贸易壁垒，为企业规避风险，降低生产成本起到一定作用。

巨星科技通过多年来的品牌耕耘，已拥有ARROW、SK、Sheffield、WORKPRO、PONY&JORGENSEN、BeASKGoldblatt、Prime-Line等品牌，跨多个产品品类，每年推出上千种新品，受到全球消费者的青睐。

保温杯行业龙头哈尔斯于2016年收购了瑞士SIGG Switzerland AG的100%股权。SIGG公司成立于1908年，是瑞士一家生产经营包括饮用水瓶（杯）以及相关配件的百年企业。SIGG公司在欧洲范围内拥有8500多个直销网店，运动系列水具的品牌和渠道建设规范有效。

打铁还需自身硬，对优质客户的吸引来源于自身实力和对质量、创新的坚持。大叶集团多年来重视质量管理和体系建设，已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等多项国际进口认证等，为产品受到国际优质客户青睐奠定基础。

提升产品竞争力，针对国际客商需求进行创新研发是持续获得订单和客户粘性的保证。近年来，燃气具行业领军企业万和积极响应国内国际双循环战略，聚焦市场需求变化，不断提升产品核心竞争力，持续推进国际化战略，追求高质量增长而非盲目地规模扩张。针对不同市场需求，万和建立了全系主流出口产品创新技术成果。热水器品类作为万和出口主营品类之一，拥有多个燃气热水器的内核技术平台，充分满足全球不同区域客户和用户需求，在厨房电器产品方面，相继开发出在业内技术领先的离子点火燃气灶具、燃气烤箱等产品，受到海外用户的欢迎。

海外收购、创建海内外品牌矩阵等方式多为实力雄厚的企业的选择，对于资金实力有限，规模较小的企业则更多的选择代理商、跨境电商、海外仓等方式，有的品牌还会选择建立自有的电商品牌。

外贸出口是“双循环”战略中的重要一环，需要企业的长期重视和坚持。特别值得注意的是，虽然近年来总体外贸数据保持高比例增长，但其中不乏原材料成本上涨，汇率变化等因素。部分企业虽然营收增长但利润并没有获得相应的提升，这一现象需要企业提高警惕。

责任编辑：牛淋淋