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深化改革激活高质量发展新动力 截至6月底中国石化中原油田基本完成深化改革三年行动任务

2022年是深化改革三年行动攻坚之年、收官之年。今年上半年,中国石化中原油田深入推进深化改革和对标世界一流管理提升行动,持续规范市场运行、合同管理,充分发挥绩效考核指挥棒作用,各项工作取得积极进展和良好成效。

2020年以来,中国石化聚焦7个方面28项重点工作80项具体措施,在全系统开展深化改革三年行动。油田承接首要任务、完善中国特色现代企业制度、推进产业布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革和加强党的领导党的建设等工作任务。今年,油田瞄准上半年完成主体任务、党的二十大前基本完成、年底前全面完成任务工作目标,编制2022年深化改革14个方面55项重点工作任务清单,压茬推进,销项管理,目前已完成20项重点任务,剩余35项正按计划进度加快推进,初步建成系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系,实现重点领域改革快推进、快见效,关键环节攻坚再提速、再深化,全力推动油田高质量发展。

深化油公司建设。突出油气核心地位,以增强国有资产保值增值能力和提升组织效能为目标,优化调整职能相似相近的机关部门和直属单位,压减中层机构两个、基层级机构5个。以濮城采油厂为试点,将该厂采油管理区注采业务交由地面工程抢维修中心濮城服务工区负责,同时撤销濮城采油厂人力资源服务中心采油服务项目部,成立地面工程抢维修中心濮城服务工区注采巡检、设备维护专班,对注采巡检、设备维护业务实行专业化统一管理,建立“内操”“外操”一体化高效运行模式,深度盘活人力资源,构建新型油公司模式,实现人才、技术、设备等资源共享、高效利用,为油田高质量发展提供坚强支撑。完成濮城采油厂采油管理四区、文卫采油厂采油管理四区组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程标准化设置,管理区用工减少16%。

考核是“指挥棒”“风向标”。油田突出目标同向、互促共进,重点优化科研单位、生产保障专业化单位和机关部门考核指标,持续完善“多作贡献、多挣绩效”的考核机制。突出价值创造和岗位贡献,引导考核向核心业务、科研攻关、一线苦脏累险岗位倾斜,促进油田绩效考核政策在各层级落实落地。健全绩效考核信息系统经营指标查询平台、绩效考核管理平台、绩效水平分析平台,定期分析评估,跟踪绩效考核政策执行情况。

油田扎实推进“外委”转自营工作,摸清内部单位自营能力,制订2022年版自营业务清单,印发《加强油田“外委”转自营工作通知》,确定污水处理、油水井措施、地面泵维修等9类17项业务“外委”工作量转油田自营,组织编制各专业运行工作方案,开展所需设备机具情况调研,配套价格双轨制、绩效奖励等激励措施,各项工作有序推进。

油田开展信息化采油管理区标准化建设,发布信息化采油管理区标准化建设手册,明确4项重点工作17项具体措施,统一“一室一中心”岗位设置,形成7大类32项管理制度,规范提升采油管理区标准化建设水平。结合信息化采油管理区“一室一中心”建设和“内操”“外操”一体化管理实际,编制完成《党建工作手册》《基层管理手册》《岗位操作手册》模板,细化管理标准,优化管理流程,精简基础资料,推动责权匹配,规范基层管理。

责任编辑:牛淋淋

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