大众报业集团：从“点状积累”到“体系突破”｜社长总编谈媒体融合

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，进行一系列顶层设计，出台一系列政策措施，有力推动我国媒体融合向纵深发展。新闻战线贯彻落实习近平总书记重要指示精神和中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》要求，在思维理念、体制机制、平台建设、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐。

为反映各级各类媒体在推进融合发展方面取得的新进展新成效，交流经验做法，总结规律认识，中国记协“一网双微”编辑部继续推出“社长总编谈媒体融合”专栏，探索深度融合之道，汇聚媒体奋进之力，为党的二十大胜利召开营造浓厚氛围。

近年来，面对媒体格局和舆论生态的深刻变化，大众报业集团深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合的重要论述精神，建立贯彻落实总书记对大众日报重要批示精神的闭环机制，大力实施“一二三四”融合转型战略，即：“一”是一个总目标，就是要建成新型传媒集团，成为文化产业战略投资者，走在全国前列。“二”是做强做大山东省互联网传媒集团和山东省文化产业投资集团两大集团。“三”是推进“网上大众”基础工程、新媒体产品创新工程、融媒业态模式再造工程“三大工程”，推动集团媒体深度融合。“四”是搭建党建、制度、资金、文化四个融合转型的保障支撑体系。

大众报业集团以“一体化”为目标，以新闻供给侧结构性改革为主线，全面推进媒体深度融合，加速形成以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。目前，集团融媒矩阵用户总数超过4亿，全媒体、立体化、即时性报道成为常态，点击量过亿的“爆款”产品频频涌现，主流舆论声势更加强劲。

集团浓墨重彩做好庆祝建党百年宣传，以“奋斗百年路 启航新征程”为统领，推出一大批主题鲜明、内容扎实、形式新颖的报道和新媒体产品。

一、以“一体化”为目标，全面构建以新媒体为主轴的全媒体生产传播体系

按照“融为一体、合而为一”的总要求，集团全面推进采编流程、组织架构、考核体系的创新再造。

2019年，大众日报先行试点打通总编室、时事对外部、客户端运营中心、新媒体研究院四个部门，组建编辑中心，赋予其协调、策划、决策、指挥等职能，按照“一个指挥系统+一个业务团队+两类产品”的模式，全面负责各类报道的报端微一体化策划、推进和落实，迈出“一体化”探索的重要一步。

随后，大众网、齐鲁晚报等媒体相继建立一体化运行平台，实现传统媒体和新媒体在人员、业务、考核、奖惩等方面的打通。此后，集团又以大众日报为龙头，进一步探索建设与“四全媒体”相适应的标准体系、管理体系、责任体系，形成了全媒一体的“1+7+N”扁平化管理模式，其中“1”是指一个融媒指挥平台，“7”是包括重大报道和主题宣传、热点引导、地方行业等在内的7大业务板块，“N”是指若干融媒工作室，进一步深化整合新闻资源、生产要素，实现了“点状积累”到“体系突破”。

“一体化”改造让各媒体跨入“一次采集、多种生成、多渠道推送、全媒体呈现”的全新阶段，提升了全媒体、立体化、即时性报道水平，在全国“两会”、山东省“两会”、抗击新冠肺炎疫情、防汛救灾、跨国公司领导人青岛峰会等重大报道中，更好地发挥了鼓舞大众、团结大众、服务大众的作用，实现媒体影响力的最大化，7件抗疫报道作品点击量过亿，融媒报道“黄河入海流”被320家媒体转发。

2020年2月，大众日报推出“发往前线的家书”大型全媒体报道和公益活动，阅读量超过1.5亿，报道结集出版后登上全国文学好书榜月度榜单，英文版已在美国出版发行。

二、以新闻供给侧结构性改革为主线，把优势资源全面转入互联网主战场

随着互联网和信息技术发展，新媒体快速崛起，一些纸媒传播力、影响力下降，互联网成为意识形态斗争的主战场。集团审时度势，加大全要素整合力度，主动“关退并转”影响力小、经营差的报刊，优化产业布局，把优质内容、核心生产力向互联网主阵地转移。

近两年来，集团下属的都市类报纸《生活日报》停办纸质版，80余名记者编辑充实到大众日报、齐鲁晚报、大众网，进一步加强主要媒体采编力量；《城市信报》调整办报定位，与青岛西海岸新区合办《青岛西海岸报》，专门服务国家级新区建设。文摘类杂志《今参考》转型为学术期刊《全媒体探索》，聚焦媒体融合前沿，交流实践探索经验。

产业布局方面，建设大众数字文化创意产业园，聚合集团互联网、新媒体等资源，吸引国内知名文化企业入驻，打造全国一流数字文化产业园区；建设短视频孵化基地，入驻企业及创业团队40多家，打造山东最大的互联网生态短视频产业基地。

资源整合方面，组建大众日报淄博融媒体中心，整合大众日报淄博记者站、鲁中晨报、鲁中网等驻淄媒体，汇聚人才、技术、内容、服务等资源，统筹9大平台70余个发布端口，打造区域性传播平台。

经过优化整合，集团97.4%的采编人员进入互联网“主阵地”，由“纸笔生产”向“一专多能”转变，报纸“多”和“散”问题也得到有效解决。

三、以先进技术为引领，建好用好“齐鲁智慧媒体云”

融合发展是技术驱动的发展，技术如果跟不上，内容建设、创新管理就难以真正落地落实。集团把“强技术”作为战略任务，2017年组建融媒体中心，建设中央厨房，在报道策划、资源整合、技术支持等方面发挥核心作用。集团成立技术委员会，打通所有内部平台，着力打造媒体融合的技术支撑平台“齐鲁智慧媒体云”。

集团自主开发建设的“齐鲁智慧媒体云”，采用大数据、人工智能、云计算等先进技术，具备智能推荐、传播分析、舆情监测等功能。

“齐鲁智慧媒体云”由集团自主开发建设，采用大数据、人工智能、云计算等先进技术，具备智能推荐、传播分析、舆情监测等功能，纵向链接人民网、新华网、央视网，横向与山东广电互通共享，同时可为市县融媒体中心提供技术支撑。

“齐鲁智慧媒体云”包含“中央厨房”“5G短视频智能生产平台”“端媒统一生产管理平台”等模块。“中央厨房”支持在移动端完成策划、采写、投稿、审稿、编辑等采编全流程工作；“5G短视频智能生产平台”拥有虚拟主播、语音识别、一键转视频等18项主要功能，优化和改造了短视频生产模式；“端媒统一生产管理平台”打通集团各端媒生产平台，实现了新闻产品的智能生产、智能审核、精准分发、传播分析、版权追踪等功能。

目前，“齐鲁智慧媒体云”存储数据160多亿条，入驻机构3.5万家。以“齐鲁智慧媒体云”为基础，集团形成了“内容+后台+终端”的传播体系，记者通过一部手机就可实现前方即拍即采即传、后方即收即审即发，为打造“四全”媒体奠定了坚实基础。

四、以移动端为突破口，全力打造党媒主导、各具特色的移动客户端

移动优先是对媒体融合发展的明确要求，把传统媒体的读者聚合到新的自主移动平台，并通过丰富的内容、服务和互动提升用户粘性，是党媒面临的紧迫任务。集团在深入调研基础上，按照“资源集约、结构合理、差异发展、协同高效”原则，全力打造大众日报、海报新闻、齐鲁壹点等特色鲜明的移动客户端。

大众网·海报新闻推出的融媒体专题《行走黄河滩·我的迁建故事》引发社会各界强烈反响，荣获第三十届中国新闻奖网络专题一等奖。

大众日报客户端强化“党端”定位，主要面向领导干部等核心读者，进机关、下基层、进高校，突出“重磅产品+轻量化表达+特色化传播”，将党报内容优势转化为新媒体传播优势，累计下载安装量突破3500万。

海报新闻客户端坚持“立足山东、全国一流、面向世界”定位，建立覆盖全国的新闻采编网络，打造国内领先的平台型新媒体，累计下载安装量突破8700万。

齐鲁壹点客户端聚焦深耕齐鲁，提升互动化、视频化、数据化、智能化水平，打造省内领跑、全国一流的新型现代智慧传媒，累计下载安装量突破5300万。

各客户端以“新闻+政务+服务”为路径，整合社会资源，搭建基层联系点、党建、智库等平台，推出图文、动图、短视频、直播等多种形式报道，传播力和影响力不断提升。以此为基础，集团积极探索以服务为核心、以互动为动力的新经营模式，补足用户运营、融媒营销等短板。目前，齐鲁晚报、半岛都市报的新媒体广告和活动收入占比均超过75%。

齐鲁晚报·齐鲁壹点推出中台战略，通过搭建内容、数据和技术三大中台，以融媒优势和技术优势，打通新闻宣传和服务群众“最后一公里”。

五、以改革创新为动力，筑牢新型传媒集团制度支撑

媒体融合是一场深刻的自我变革，触及关键性问题、深层次矛盾和最切身利益，特别需要“改”的精神、“闯”的劲头。

作为一家拥有光荣历史的党报集团，“党的立场，群众的报纸”是我们始终不渝的办报宗旨，改革过程中，集团坚持将党的领导全面嵌入管理各环节、工作各方面，把政治建设放在首位，始终确保正确政治方向、舆论导向。

以适应媒体深度融合为导向，集团大力推进“三项制度”改革，建立干部“能上能下”、人员“能进能出”、薪酬“能增能减”常态化机制，持续激发内生活力动力。

队伍建设方面，实施全媒体人才培养工程，加强采编、经营、管理岗位之间的交流，联合头部互联网平台、高等院校进行开放式培训，打造“一专多能”的全媒体人才队伍。运行机制方面，在融合转型的关键环节淡化部门“边界”，推行“揭榜挂帅”“首席制”“项目小组”“工作室”等制度，鼓励记者编辑自主组合生产传播融合产品、承办频道栏目，给能人机会，让绩优者职优薪优。

干部培养方面，健全多渠道发现识别年轻干部机制，全方位加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，让年轻人尽快上一线、挑大梁，不断为集团发展注入新的生机和活力。

这些改革举措，极大提升了队伍的创造力和战斗力，打开集团事业发展的新局面。大众日报在微博和微信公众号试点“揭榜挂帅”，官方微信公众号粉丝增长17倍 ，10万+报道成为常态，微博粉丝增长33倍，每月均有多个话题阅读量超1000万；齐鲁壹点制定《首席员工评选及管理办法》，半岛都市报实施“官微百万增粉计划”，充分激活新机制蕴含的极大能量。2021年，集团营收、利润分别增长17%、5%，新媒体收入占比从2018年的19%上升到2021年的40%，经营转型成效显著。（作者梁国典系大众报业集团党委书记、董事长、社长）

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